采購管理體系

1、襄陽鷹牌榮華軸承有限公司采購管理體系1鷹牌榮華軸承有限公司采購管理的基本原則11物資采購：實(shí)行質(zhì)量優(yōu)先、價(jià)格競爭、相對(duì)集中、服務(wù)及時(shí)的原則；12供應(yīng)商的選擇：實(shí)行從企業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)能力、工藝制造、質(zhì)量管理水平、供貨服務(wù)和財(cái)務(wù)狀況等方面進(jìn)行擇優(yōu)選擇的原則；13供應(yīng)商關(guān)系：為戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，實(shí)行利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的原則；14供應(yīng)商管理：實(shí)行年度評(píng)價(jià)、動(dòng)態(tài)管理、優(yōu)勝劣汰（15供貨質(zhì)量：實(shí)行質(zhì)量賠償和激勵(lì)的原則；16采購過程：實(shí)行規(guī)范、公

2、平、公正、公開的原則；2采購管理體系21供應(yīng)商管理組織機(jī)購5%10%）的原則；211采購部供貨部門212質(zhì)量管理部質(zhì)量檢驗(yàn)部門213技術(shù)中心技術(shù)部門214財(cái)務(wù)部價(jià)格審定及貨款支付部門215人力資源部監(jiān)督部門22采購管理職責(zé)221采購部門(1)負(fù)責(zé)潛在供應(yīng)商的推薦、資格認(rèn)可以及合格供應(yīng)商確定的組織工作，提供潛在供應(yīng)商所有的相關(guān)資料；（2）編制物資采購計(jì)劃，按確定的合格供應(yīng)商及采購流程實(shí)施相應(yīng)的采購業(yè)務(wù)；（3）組織物資采購招投標(biāo)、議標(biāo)工作；

3、（4）組織對(duì)供應(yīng)商的業(yè)績?cè)u(píng)定和資源分配；（5）負(fù)責(zé)供應(yīng)商的管理；（6）負(fù)責(zé)付款計(jì)劃的制定；222質(zhì)量管理部門（1）參與供應(yīng)商資格的評(píng)定，參與確定合格的供應(yīng)商；（2）負(fù)責(zé)合格供應(yīng)商所供商品質(zhì)量的檢驗(yàn)、質(zhì)量跟蹤管理；的信息，制訂并下達(dá)采購標(biāo)準(zhǔn)，與合格供應(yīng)商簽訂《技術(shù)協(xié)議》規(guī)范、技術(shù)文件，并與其簽訂保密協(xié)議。、發(fā)放產(chǎn)品接收準(zhǔn)則、檢驗(yàn)34采購價(jià)格管理:3.4.1財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)制定物資采購詢價(jià)、比價(jià)、審價(jià)的程序；3.4.2總經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)本公司所有物資采

4、購價(jià)格進(jìn)行審批；3.4.3財(cái)務(wù)部對(duì)本公司所有物資采購價(jià)格進(jìn)行審核；3.4.4采購部負(fù)責(zé)采購物資的詢價(jià)、比價(jià)、談價(jià)及簽訂購貨合同或協(xié)議；（1）詢價(jià)：物資采購均應(yīng)采取3家以上的競爭性詢價(jià)，采購員應(yīng)通知供應(yīng)商提供經(jīng)簽字或蓋章確認(rèn)的書面報(bào)價(jià)；采購員負(fù)責(zé)詢價(jià)資料的準(zhǔn)備工作，并保證詢價(jià)資料的完整性和準(zhǔn)確性，采購員要隨時(shí)做好詢價(jià)記錄，按一定的方法歸入供應(yīng)商檔案，便于跟蹤；采購員接到供應(yīng)商報(bào)價(jià)后，要評(píng)審報(bào)價(jià)的完整性和準(zhǔn)確性。（2）比價(jià)：采購部采購物資必

5、須采用比質(zhì)、比價(jià)、競爭采購的方式，要求參加競價(jià)的供應(yīng)商不少于3家，并在競價(jià)的基礎(chǔ)上與供應(yīng)商進(jìn)行多輪談判，每輪談判后目標(biāo)價(jià)格重新確定，采購員要做好書面記錄，并存檔。（3）審價(jià)：采購部將貨比三家的供應(yīng)商報(bào)價(jià)資料報(bào)財(cái)務(wù)部，的信息渠道收集的市場價(jià)格信息對(duì)采購物資的價(jià)格進(jìn)行審核，財(cái)務(wù)部在3日內(nèi)根據(jù)自己并上報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)；采購部根據(jù)總經(jīng)理批準(zhǔn)的價(jià)格與供應(yīng)商簽訂合同；合同簽訂后采購部將合同復(fù)印件交財(cái)務(wù)部，作為財(cái)務(wù)支付貨款依據(jù)。經(jīng)過審核未被批準(zhǔn)的價(jià)格，采

6、購部重新按原程序進(jìn)行詢價(jià)、比價(jià)、審價(jià)；當(dāng)供應(yīng)商提出調(diào)價(jià)時(shí)采購部要求供應(yīng)商重新提供報(bào)價(jià)單，采購部按原程序進(jìn)行詢價(jià)、比價(jià)、審價(jià)；財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)所有購進(jìn)物資和外協(xié)加工價(jià)格的審核，一是總經(jīng)理審定價(jià)格之前對(duì)所采購物資的價(jià)格進(jìn)行審核；審核依據(jù):供應(yīng)商報(bào)價(jià)資料；采購部提供的比價(jià)資料；收集的市場信息；二是采購員報(bào)價(jià)之前對(duì)發(fā)票價(jià)格進(jìn)行審核；購價(jià)格目錄及所簽訂的合同。審核發(fā)票價(jià)格的依據(jù)是公司已審定的物資采采購部必須按采購計(jì)劃數(shù)量進(jìn)行購買，并對(duì)所購物資的質(zhì)量和價(jià)