天津移動項目采購管理體系研究.pdf

1、項目采購管理，是企業(yè)降低運營成本的關鍵環(huán)節(jié)，是保證項目建設效率和質量的主要手段，是增強企業(yè)核心競爭能力的重要途徑。世界各個國家的先進企業(yè)已經意識到項目采購管理的重要性，通過實踐，利用先進的采購理論和科學的采購方法，給企業(yè)創(chuàng)造了巨大的經濟效益。然而，由于我國長期以來采用傳統(tǒng)的、粗放的項目采購管理模式，致使我們國家企業(yè)的項目采購管理體系仍是企業(yè)管理體系中的一個十分薄弱的環(huán)節(jié)。
　　隨著通信技術的快速發(fā)展，尤其是全球經濟一體化進程的加快

2、，給我國電信運營行業(yè)帶來了的巨大沖擊，作為電信運營行業(yè)三大運營商之一的中國移動集團公司正在進行“供應鏈戰(zhàn)略轉型”的戰(zhàn)略調整。供應鏈戰(zhàn)略的調整和實踐必然會帶動公司各級管理觀念的轉變，如何盡快建立起一個貼近企業(yè)自身發(fā)展，又符合供應鏈轉型需要的項目采購管理體系，以實現(xiàn)“低成本高效率”供應鏈”的建設，已成為天津移動公司項目采購管理工作的重要研究內容。
　　本文作者結合日常實施經驗，以研究天津移動項目貨物采購管理體系為主線，通過文獻檢索和文

3、獻閱讀，完成了對天津移動公司項目貨物采購管理體系的再造。文中首先分析了天津移動項目貨物采購管理體系現(xiàn)狀，面對現(xiàn)有項目貨物采購簡單而粗放、隨意而無序的情況，界定了論文的研究核心，確定了研究次序。其次，論文依據項目貨物采購管理相關理論，通過對企業(yè)現(xiàn)有項目貨物采購管理體系的優(yōu)化和補充，設計出更加適合本通信運營商特點的項目貨物采購管理體系。
　　本文結合實際，以循序論證的方式探討了天津移動公司項目貨物采購管理體系的構建與優(yōu)化。提出了改進項