便利店采購(gòu)管理體系方案

1、便利店采購(gòu)管理體系方案便利店采購(gòu)管理體系方案一、總述一、總述采購(gòu)部公司農(nóng)村便利店項(xiàng)目最重要的部門(mén)之一。它的成功運(yùn)作將直接決定便利店項(xiàng)目的商品結(jié)構(gòu)、價(jià)格形象和盈利狀況。根據(jù)營(yíng)運(yùn)部的投資和公司的階段性目標(biāo)，而制定了今年的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，采購(gòu)部的主要任務(wù)就是完成公司的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，包括：各商品服務(wù)部店的銷售額、毛利率、庫(kù)存金額、周轉(zhuǎn)次數(shù)、庫(kù)存天數(shù)、新品引進(jìn)率、滯銷品淘汰率、通道費(fèi)用額等。圍繞著這些經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，采購(gòu)部需要做好服務(wù)部店的商品結(jié)構(gòu)規(guī)劃、商品功能

2、定位、商品引進(jìn)與汰換、供應(yīng)商的談判與管理、合同的管理、商品的定價(jià)與變價(jià)、商品的促銷、庫(kù)存的管理。總公司要做到“五個(gè)統(tǒng)一”，統(tǒng)一品牌、統(tǒng)一采購(gòu)、統(tǒng)一倉(cāng)儲(chǔ)配送、統(tǒng)一結(jié)算、統(tǒng)一培訓(xùn)。根據(jù)公司營(yíng)運(yùn)管理分層級(jí)確定采購(gòu)管理工作目前在分公司進(jìn)行統(tǒng)一采購(gòu)。二、構(gòu)建商品結(jié)構(gòu)二、構(gòu)建商品結(jié)構(gòu)1、建立符合公司農(nóng)村便利店項(xiàng)目發(fā)展的具有競(jìng)爭(zhēng)力的商品結(jié)構(gòu)?！裆a(chǎn)資料●生活必須品●養(yǎng)生保健品●差異化（特殊）商品2、按照商品大、中、小分類的概念，對(duì)商品分類中所有品牌，

3、●毛利控制：形象商品毛利一般不高于3%，銷量商品要比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手低3%左右，效益商品要實(shí)現(xiàn)較高毛利指標(biāo)；●陳列量：形象商品陳列量應(yīng)很大，庫(kù)存天數(shù)在315天；銷量商品陳列量較大，庫(kù)存天數(shù)在330天；效益商品正常陳列量，庫(kù)存天數(shù)在350天；●缺貨率：形象商品要保證隨時(shí)有現(xiàn)貨，銷量商品缺貨率低于0.5%，效益商品缺貨率低于3%。四、確定和修改商品結(jié)構(gòu)規(guī)范四、確定和修改商品結(jié)構(gòu)規(guī)范1、為確保農(nóng)村便利店項(xiàng)目的商品結(jié)構(gòu)能最大限度地滿足不斷變化的客戶的需