采購(gòu)管理制度-新

1、材料設(shè)備采購(gòu)管理制度及流程1總則1.1目的：為進(jìn)一步提高公司的管理水平，在保證施工安全、進(jìn)度、質(zhì)量和降低成本的前提下，提高企業(yè)盈利水平，加強(qiáng)對(duì)物資采購(gòu)、使用過(guò)程的監(jiān)督管理，依據(jù)國(guó)家有關(guān)的法律法規(guī)的相關(guān)規(guī)定，司對(duì)采購(gòu)工作的管理要求，特制定本制度。結(jié)合公1.2適用范圍：公司各職能部門(mén)及各項(xiàng)目部。2職責(zé)分工2.1商務(wù)采購(gòu)部（以下簡(jiǎn)稱(chēng)采購(gòu)部）是工程材料設(shè)備采購(gòu)管理的第一責(zé)任人，具體工作由采購(gòu)部、設(shè)計(jì)部、項(xiàng)目部會(huì)同財(cái)務(wù)部共同完成。2.2項(xiàng)目部為本

2、制度第一執(zhí)行人。3管理內(nèi)容一采購(gòu)計(jì)劃管理1.項(xiàng)目部在施工前填寫(xiě)項(xiàng)目材料采購(gòu)計(jì)劃總表。2.由項(xiàng)目部依據(jù)建設(shè)施工圖（設(shè)計(jì)部提前完成）和施工進(jìn)度以及材料消耗定額提出材料需用計(jì)劃及采購(gòu)要求。3.材料需用計(jì)劃必須說(shuō)明材料的名稱(chēng)、規(guī)格、型號(hào)、需用數(shù)量、需用時(shí)間等。必要時(shí)，應(yīng)提出使用要求及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量保證要求。此采購(gòu)計(jì)劃須分管領(lǐng)導(dǎo)簽字，部分材料需設(shè)計(jì)部審核（明細(xì)后議）。4.采購(gòu)計(jì)劃簽字完畢后書(shū)面交接采購(gòu)部，按時(shí)間要求進(jìn)行采購(gòu)，1175天，對(duì)于規(guī)模較