采購成本控制目標(biāo)成本法

1、采購成本控制：目標(biāo)成本法采購成本控制：目標(biāo)成本法1定義目標(biāo)成本法由CIMA定義為：源于市場競爭價格推導(dǎo)出的產(chǎn)品成本估算，它被用來不斷改進(jìn)和更新技術(shù)及生產(chǎn)程序，以降低成本。2目標(biāo)成本程序目標(biāo)成本，簡而言之就是目標(biāo)價格與目標(biāo)利潤之差。目標(biāo)成本法具有如下特性：①具有主動性和前瞻性，不同于被動的和傳統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)成本。②變化性，因?yàn)槟繕?biāo)成本不僅在設(shè)計和開發(fā)階段就不斷變動，而且貫穿于產(chǎn)品和服務(wù)的整個生命周期。強(qiáng)調(diào)不斷改進(jìn)意味著目標(biāo)成本應(yīng)在整個過程里呈遞

2、減趨勢。③以市場為驅(qū)動力，這意味著目標(biāo)成本相對于競爭對手的成本而言是固定的。④目標(biāo)成本與功能分析聯(lián)系緊密。功能分析通過減少或改善產(chǎn)品、服務(wù)的功能來進(jìn)行成本管理。功能分析是由設(shè)計、工程、生產(chǎn)、采購、市場和管理職能部門共同組成的團(tuán)隊(duì)來承擔(dān)的，它用來決定如何管理和控制成本以獲得預(yù)期的目標(biāo)。每一成本的組成要素均由團(tuán)隊(duì)共同研究商討，確定如何通過以下過程修改目標(biāo)成本或提高產(chǎn)品的競爭力：改進(jìn)設(shè)計規(guī)范，改進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)，替代材料，產(chǎn)品功能的簡化或合并，控制

3、包裝、營銷和運(yùn)輸?shù)某杀荆ㄟ^提高產(chǎn)品可靠性而降低售后服務(wù)成本。3目標(biāo)成本法和采購目標(biāo)成本法主要是與尋找產(chǎn)品制造商和服務(wù)提供商的競爭能力相關(guān)聯(lián)的。但目標(biāo)成本法也可被采購方以下述方式用在談判中：①透露給供應(yīng)商采購方欲支付的目標(biāo)價格。②與供應(yīng)商一起，明確如何獲得含有合理利潤的目標(biāo)價格的途徑。③在雙方同意的時間間隔或在合同續(xù)簽時，將改進(jìn)產(chǎn)品或價格的條款在合同中明確加注出來。④向供應(yīng)商提供核心產(chǎn)品的生命周期的預(yù)估值，核心產(chǎn)品中也把外購零部件或組裝

4、件一并考慮在內(nèi)。這樣就可以估計在這一特定時間段內(nèi)供應(yīng)商所期待的所有需求。這種整體需求可用來協(xié)商批量優(yōu)惠、價格復(fù)核以及培訓(xùn)安排。4目標(biāo)成本法和Kaizen成本法Kaizen成本法是一種日本人用來減少和管理成本的方法。目標(biāo)成本法和Kaizen成本法之間的基本區(qū)別在于：目標(biāo)成本法應(yīng)用于設(shè)計階段，而Kaizen成本法應(yīng)用于產(chǎn)品生命周期的制造階段。目標(biāo)成本法聚焦于產(chǎn)品本身，通過產(chǎn)品設(shè)計尋求降低成本的辦法。因此，在日本豐田公司，目標(biāo)成本法是使用價值

5、工程減少產(chǎn)品成本的嚴(yán)格的工程過程。Kaizen成本法則聚焦在生產(chǎn)過程，而成本減少是通過改進(jìn)制造的有效性來達(dá)到的。Kaizen成本法的目標(biāo)是通過精確的數(shù)量來減少零部件的成本和生產(chǎn)過程的成本。采購成本控制：目標(biāo)成本法采購成本控制：目標(biāo)成本法1定義目標(biāo)成本法由CIMA定義為：源于市場競爭價格推導(dǎo)出的產(chǎn)品成本估算，它被用來不斷改進(jìn)和更新技術(shù)及生產(chǎn)程序，以降低成本。2目標(biāo)成本程序目標(biāo)成本，簡而言之就是目標(biāo)價格與目標(biāo)利潤之差。目標(biāo)成本法具有如下特性

6、：①具有主動性和前瞻性，不同于被動的和傳統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)成本。②變化性，因?yàn)槟繕?biāo)成本不僅在設(shè)計和開發(fā)階段就不斷變動，而且貫穿于產(chǎn)品和服務(wù)的整個生命周期。強(qiáng)調(diào)不斷改進(jìn)意味著目標(biāo)成本應(yīng)在整個過程里呈遞減趨勢。③以市場為驅(qū)動力，這意味著目標(biāo)成本相對于競爭對手的成本而言是固定的。④目標(biāo)成本與功能分析聯(lián)系緊密。功能分析通過減少或改善產(chǎn)品、服務(wù)的功能來進(jìn)行成本管理。功能分析是由設(shè)計、工程、生產(chǎn)、采購、市場和管理職能部門共同組成的團(tuán)隊(duì)來承擔(dān)的，它用來決定如何

7、管理和控制成本以獲得預(yù)期的目標(biāo)。每一成本的組成要素均由團(tuán)隊(duì)共同研究商討，確定如何通過以下過程修改目標(biāo)成本或提高產(chǎn)品的競爭力：改進(jìn)設(shè)計規(guī)范，改進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)，替代材料，產(chǎn)品功能的簡化或合并，控制包裝、營銷和運(yùn)輸?shù)某杀荆ㄟ^提高產(chǎn)品可靠性而降低售后服務(wù)成本。3目標(biāo)成本法和采購目標(biāo)成本法主要是與尋找產(chǎn)品制造商和服務(wù)提供商的競爭能力相關(guān)聯(lián)的。但目標(biāo)成本法也可被采購方以下述方式用在談判中：①透露給供應(yīng)商采購方欲支付的目標(biāo)價格。②與供應(yīng)商一起，明確如何

8、獲得含有合理利潤的目標(biāo)價格的途徑。③在雙方同意的時間間隔或在合同續(xù)簽時，將改進(jìn)產(chǎn)品或價格的條款在合同中明確加注出來。④向供應(yīng)商提供核心產(chǎn)品的生命周期的預(yù)估值，核心產(chǎn)品中也把外購零部件或組裝件一并考慮在內(nèi)。這樣就可以估計在這一特定時間段內(nèi)供應(yīng)商所期待的所有需求。這種整體需求可用來協(xié)商批量優(yōu)惠、價格復(fù)核以及培訓(xùn)安排。4目標(biāo)成本法和Kaizen成本法Kaizen成本法是一種日本人用來減少和管理成本的方法。目標(biāo)成本法和Kaizen成本法之間的基