采購(gòu)要點(diǎn)

1、工程承包經(jīng)理工程承包副經(jīng)理施工綜合管理組1.公司本部項(xiàng)目施工經(jīng)理2.現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)組圖紙資料施工方案質(zhì)量管理設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)工程管理組1.資格審查2.招標(biāo)管理3.分包合同管理計(jì)劃組.計(jì)劃進(jìn)度控制統(tǒng)計(jì)檢測(cè)費(fèi)用組施工預(yù)算費(fèi)用控制財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)核算質(zhì)量監(jiān)督組1.施工監(jiān)督2.施工質(zhì)量檢驗(yàn)3.質(zhì)量記錄材料管理組1.倉(cāng)庫(kù)管理2.現(xiàn)場(chǎng)采購(gòu)管理3.機(jī)具管理經(jīng)理3.施工經(jīng)理助理施工標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范變更處理報(bào)告施工能力分析4.質(zhì)量確認(rèn)4.人事5.安全6.行政管理工程承包經(jīng)理工

2、程承包副經(jīng)理施工部綜合管理組技術(shù)組工程管理組計(jì)劃組費(fèi)用組質(zhì)量監(jiān)督組材料管理組1.公司本部項(xiàng)目施工經(jīng)理2.現(xiàn)場(chǎng)施工經(jīng)理3.施工經(jīng)理助理4.人事5.安全6.行政管理圖紙資料1.資格審查施工方案2.招標(biāo)管理質(zhì)量管理3.分包合同設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)管理施工標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范變更處理.計(jì)劃施工預(yù)算1.施工監(jiān)督1.倉(cāng)庫(kù)管理進(jìn)度控制費(fèi)用控制2.施工質(zhì)量2.現(xiàn)場(chǎng)采購(gòu)統(tǒng)計(jì)財(cái)務(wù)管理檢驗(yàn)管理檢測(cè)會(huì)計(jì)核算3.質(zhì)量記錄3.機(jī)具管理報(bào)告4.質(zhì)量確認(rèn)施工能力分析最終將提高總包商在該項(xiàng)目上

3、的利潤(rùn)水平。工程總承包企業(yè)應(yīng)制定采購(gòu)管理制度，適應(yīng)工程總承包管理的需要。組建項(xiàng)目部時(shí)，工程總承包企業(yè)應(yīng)任命項(xiàng)目采購(gòu)經(jīng)理并適時(shí)組建項(xiàng)目采購(gòu)組，在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)采購(gòu)工作。采購(gòu)工作應(yīng)遵循“公平、公開(kāi)、公正”和“貨比三家”的原則，保證按項(xiàng)目的質(zhì)量、數(shù)量和時(shí)間要求，以合理的價(jià)格和可靠的供貨來(lái)源，獲得所需的設(shè)備、材料及有關(guān)服務(wù)。工程總承包企業(yè)應(yīng)對(duì)供應(yīng)廠商進(jìn)行資格預(yù)審，建立企業(yè)認(rèn)可的合格供貨商名單。采購(gòu)工作應(yīng)納入設(shè)計(jì)程序。設(shè)計(jì)應(yīng)負(fù)責(zé)請(qǐng)購(gòu)文件的編