采購計劃與供應(yīng)商關(guān)系管理

1、采購計劃與供應(yīng)商關(guān)系管理采購計劃與供應(yīng)商關(guān)系管理【課程背景】供應(yīng)商管理確實是很多企業(yè)頭痛的問題，課程結(jié)合目前中國市場環(huán)境中普遍存在的矛盾與問題，通過國際一些著名企業(yè)通用的供應(yīng)商管理模式，導(dǎo)入適合中國企業(yè)的采購與供應(yīng)商管理的相關(guān)思路，同時切入企業(yè)交期管理和供應(yīng)鏈管理原理，使得企業(yè)供應(yīng)商管理上符合流程化，標(biāo)準(zhǔn)化。本課程運用日本公司慣用的評估工具，幫助建立供應(yīng)商選擇、評價的結(jié)構(gòu)和體系?！九嘤?xùn)收益】掌握供應(yīng)商評估和管理的方法、程序和技巧?！緟⒓?/p>

2、對象】采購管理及采購作業(yè)人員【課程大綱】一.采購和經(jīng)營戰(zhàn)略1.案例研究2.行業(yè)生命周期對采購管理的影響3.采購和競爭戰(zhàn)略4.成本領(lǐng)先和差別化5.精益供應(yīng)鏈管理6.將采購整合到公司政策中7.供應(yīng)商對于財務(wù)成果的影響8.采購組合分析9.四種基本供應(yīng)商戰(zhàn)略二.從供應(yīng)商那里得到更好的成果1.案例研究2.為什么供應(yīng)商不能總是為客戶的利益去想和做3.供應(yīng)商管理的要素4.從供應(yīng)商那里得到更好的成果5.合作伙伴的神話三.采購的質(zhì)量控制1.案例研究2.在

3、生產(chǎn)過程中采購的早期介入3.采購和質(zhì)量控制4.質(zhì)量成本5.供應(yīng)商質(zhì)量保證6.供應(yīng)商質(zhì)量評估四.供應(yīng)商評估1.案例研究2.供應(yīng)商是如何確定價格的3.學(xué)習(xí)曲線4.供應(yīng)商評估5.建立供應(yīng)商階段性評價體系6.關(guān)鍵點控制的四項基本原則7.供應(yīng)商資料的把握8.供應(yīng)商選擇采購計劃與供應(yīng)商關(guān)系管理采購計劃與供應(yīng)商關(guān)系管理【課程背景】供應(yīng)商管理確實是很多企業(yè)頭痛的問題，課程結(jié)合目前中國市場環(huán)境中普遍存在的矛盾與問題，通過國際一些著名企業(yè)通用的供應(yīng)商管理模

4、式，導(dǎo)入適合中國企業(yè)的采購與供應(yīng)商管理的相關(guān)思路，同時切入企業(yè)交期管理和供應(yīng)鏈管理原理，使得企業(yè)供應(yīng)商管理上符合流程化，標(biāo)準(zhǔn)化。本課程運用日本公司慣用的評估工具，幫助建立供應(yīng)商選擇、評價的結(jié)構(gòu)和體系?！九嘤?xùn)收益】掌握供應(yīng)商評估和管理的方法、程序和技巧?！緟⒓訉ο蟆坎少徆芾砑安少徸鳂I(yè)人員【課程大綱】一.采購和經(jīng)營戰(zhàn)略1.案例研究2.行業(yè)生命周期對采購管理的影響3.采購和競爭戰(zhàn)略4.成本領(lǐng)先和差別化5.精益供應(yīng)鏈管理6.將采購整合到公司政策

5、中7.供應(yīng)商對于財務(wù)成果的影響8.采購組合分析9.四種基本供應(yīng)商戰(zhàn)略二.從供應(yīng)商那里得到更好的成果1.案例研究2.為什么供應(yīng)商不能總是為客戶的利益去想和做3.供應(yīng)商管理的要素4.從供應(yīng)商那里得到更好的成果5.合作伙伴的神話三.采購的質(zhì)量控制1.案例研究2.在生產(chǎn)過程中采購的早期介入3.采購和質(zhì)量控制4.質(zhì)量成本5.供應(yīng)商質(zhì)量保證6.供應(yīng)商質(zhì)量評估四.供應(yīng)商評估1.案例研究2.供應(yīng)商是如何確定價格的3.學(xué)習(xí)曲線4.供應(yīng)商評估5.建立供應(yīng)商