采購管理制度 (4)

1、采購管理制度采購管理制度1采購制度目的采購制度目的加強采購業(yè)務(wù)工作管理與規(guī)范供應(yīng)商管理，做到有章可循，降低采購成本，提高我公司采購業(yè)務(wù)質(zhì)量與經(jīng)濟效益，嚴(yán)明采購紀(jì)律，特制定本制度。2采購制度范圍采購制度范圍適用于本公司所有物品【原材料～輔料～勞保用品～辦公用品～工程用料】的采購3采購制度職責(zé)采購制度職責(zé)3.1采購部：負責(zé)本制度的修訂。3.2總經(jīng)理：負責(zé)本制度的核準(zhǔn)。4采購工作程序采購工作程序4.1物資采購的計劃、申請與審批4.1.1每日1

2、5：00前報次日的采購計劃，報各項目經(jīng)理審核。4.1.2經(jīng)項目經(jīng)理初審后的采購計劃報采購部審批后執(zhí)行。4.1.3未列入日份采購計劃或超出計劃的臨時采購申請需根據(jù)需求向采購部提交申請，并經(jīng)初審后交各項目經(jīng)理批準(zhǔn)。4.1.4對價值超過200元以上的原材料需要由申請部門寫出申請報告經(jīng)項目經(jīng)理簽署意見報總經(jīng)理審批后實施。4.1.5采購計劃或申請應(yīng)列明采購物品的名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、質(zhì)量要求。5采購制度原則1、嚴(yán)格遵守“誰使用、誰保管、誰申購“

3、的原則2、嚴(yán)格遵守公司采購部統(tǒng)一詢價定標(biāo)的原則3、嚴(yán)格遵守“三個三“原則。(一)選購三原則(1)一種物品采購各部分別找三家(2)一種物品分別報三家(3)一種物品最后定一~三家(二)定購三原則(1)同類物品質(zhì)量最優(yōu)(2)同類物品價格最低(3)同類物品的供應(yīng)商服務(wù)最好(三)驗收三原則(1)由公司采購部、使用部門、質(zhì)檢部門等部門共同參與驗收(2)經(jīng)參與驗收的各方代表簽字方能視為有效(3)發(fā)現(xiàn)假冒偽劣產(chǎn)品一票否決堅決退換本制度自下