采購部職能強(qiáng)相關(guān)識(shí)別表

1、采購部職能強(qiáng)相關(guān)識(shí)別表序號(hào)一級(jí)職能部門職能采購部經(jīng)理1采購管理負(fù)責(zé)制定和完善采購、供應(yīng)商開發(fā)評(píng)價(jià)等方面的管理制度，并落實(shí)實(shí)施。2負(fù)責(zé)根據(jù)銷售計(jì)劃、庫存情況編制采購計(jì)劃和采購方案。3負(fù)責(zé)采購物資的尋價(jià)、比價(jià)、談判。4負(fù)責(zé)采購合同的擬制，并跟進(jìn)合同的執(zhí)行。5負(fù)責(zé)采購物資運(yùn)輸、裝卸的協(xié)調(diào)。6負(fù)責(zé)不合格品的退貨、調(diào)貨、協(xié)調(diào)、索賠。7負(fù)責(zé)編制貨款支付計(jì)劃并跟進(jìn)和協(xié)調(diào)實(shí)施情況。8負(fù)責(zé)采購物資的統(tǒng)計(jì)、分析與預(yù)測(cè)。9負(fù)責(zé)采購合同、訂單、資料等的分類、編

2、目、歸檔，建立采購臺(tái)帳。10負(fù)責(zé)公司庫存成本的控制。11負(fù)責(zé)慢滯留原輔料的處理。12負(fù)責(zé)建立和完善采購成本分析的流程、規(guī)范，并組織實(shí)施。13供應(yīng)商管理負(fù)責(zé)建立供應(yīng)商的管理的制度和標(biāo)準(zhǔn)。14負(fù)責(zé)供應(yīng)商的開發(fā)和選擇。15負(fù)責(zé)供應(yīng)商的日常管理。16負(fù)責(zé)定期與供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估。17負(fù)責(zé)供應(yīng)商檔案管理。18部門管理負(fù)責(zé)本部門員工隊(duì)伍建設(shè)以及員工的培養(yǎng)。19負(fù)責(zé)部門工作計(jì)劃的制定、工作總結(jié)和分析。20負(fù)責(zé)本部門員工工作業(yè)績的考核和績效薪酬的分配。21