中國(guó)銀行業(yè)的流程再造.pdf

1、隨著全球金融業(yè)的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)銀行業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式受到了極大的沖擊，為了順應(yīng)這種勢(shì)不可擋的發(fā)展趨勢(shì)，銀行業(yè)必須重新構(gòu)建全新的經(jīng)營(yíng)模式。20世紀(jì)90年代初由邁可.哈默等人倡導(dǎo)的企業(yè)再造思想給處于艱難跋涉之中的銀行業(yè)擺脫困境、探索出路帶來(lái)了一線曙光?！　”疚脑嚱Y(jié)合企業(yè)再造思想，就中國(guó)銀行業(yè)如何實(shí)施流程再造提出了自己的對(duì)策和建議。　　首先，簡(jiǎn)要介紹了流程再造的由來(lái)，并通過(guò)對(duì)流程再造四個(gè)關(guān)鍵要素和本質(zhì)特征的描述，引出了流程再造的定義。并在此基礎(chǔ)

2、上提出了銀行流程再造的基本理念，即有效性優(yōu)先原則、功能虛化原則和資源技能的集成原則?！　∑浯危ㄟ^(guò)列舉傳統(tǒng)銀行業(yè)的七大經(jīng)營(yíng)特征，指出了傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式與新金融時(shí)代要求的沖突，正是這種沖突的激化才引發(fā)了銀行業(yè)流程再造的興起，成為銀行業(yè)實(shí)施流程再造的誘因。　　第三，從分析我國(guó)銀行業(yè)實(shí)施流程再造的現(xiàn)實(shí)條件入手，提出了我國(guó)銀行業(yè)實(shí)施流程再造的基本條件已經(jīng)具備，我國(guó)銀行業(yè)實(shí)施流程再造己成為提高核心競(jìng)爭(zhēng)能力的一種必然選擇?！　〉谒?，通過(guò)對(duì)我國(guó)多年