風險和機遇風險識別評估表-2016版-公司通用

1、風險和機遇識別與評估分析表編號：JLA6.102風險及機遇的識別注：本表格更新時機為任一因素發(fā)生變化時。風險及機遇的評估執(zhí)行情況完成情況類型類別內(nèi)外部因素及相關(guān)方描述風險和機遇發(fā)生可能性嚴重性等級風險及機遇應對措施執(zhí)行部門時限結(jié)果驗證人日期法規(guī)法律、法規(guī)內(nèi)容的變化風險：對產(chǎn)品標準、法律法規(guī)的更新信息了解不夠及時、準確。機遇：公司產(chǎn)品機構(gòu)調(diào)整，給公司帶來潛在的客戶44=16高1.對法律法規(guī)及時、充分收集評估，并轉(zhuǎn)化為公司制度執(zhí)行，符合新法

2、規(guī)要求。2.供銷部門加大市場開拓綜合辦公室技質(zhì)部供銷部全年全年全部最新有效本公司守法經(jīng)營要外部因素求相關(guān)方國家及行業(yè)標準的變化監(jiān)管部門的監(jiān)管力度風險：公司現(xiàn)有的制度，是否符合新行業(yè)標準的要求。機遇：行業(yè)生產(chǎn)環(huán)境變化，給公司帶來潛在的客戶風險：監(jiān)管部門監(jiān)管力度的加大，如公司執(zhí)行不規(guī)范，可能存在被查處的風險。機遇：行業(yè)生產(chǎn)環(huán)境的變化，給公司帶來新的發(fā)展機遇43=1243=12一般一般1.主要職能部門按照要求加強國家及行業(yè)標準的收集評價2.供

3、銷部門加大市場開拓1.各級部門嚴格按照公司的規(guī)章制度開展相關(guān)工作2.職能部門加大公司內(nèi)部制度執(zhí)行情況的檢查綜合辦公室技質(zhì)部供銷部生產(chǎn)部技質(zhì)部生產(chǎn)部技質(zhì)部全年全年全年全年全部最新有效全部按照要求執(zhí)行。按照公司的規(guī)章制度開展相關(guān)工作。要風險：原材料市場不穩(wěn)定，希望簽訂的求供應商的要求年度或季度合同和保底價格，帶來的采購和資金風險23=6一般對公司影響較大的大宗原材料做好采購計劃總經(jīng)理、供銷部全年每月做采購計劃。機遇：原材料可能會降低第1頁共