風(fēng)險與機遇識別表

1、風(fēng)險和機遇評估分析表類型類別風(fēng)險及機遇的識別因素及相關(guān)風(fēng)險和機遇方描述風(fēng)險及機遇的評估風(fēng)險等級等級風(fēng)險頻度風(fēng)險及機遇應(yīng)對措施執(zhí)行情況執(zhí)行部門時限風(fēng)險：公司對國家的法律法規(guī)是主要職能部門按照法律、法規(guī)內(nèi)容的變化否充分收集評估，并轉(zhuǎn)化為公司制度執(zhí)行，符合新法規(guī)要求機遇：公司經(jīng)營結(jié)構(gòu)調(diào)整，給公2X2=4低要求加強公司相關(guān)業(yè)務(wù)法律法規(guī)的收集評估，營銷部加大公司各部門全年法律司帶來潛在客戶市場開拓力度外部因素法規(guī)國家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的變化風(fēng)險：公司現(xiàn)有的

2、制度，是否符合新的國家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的要求機遇：行業(yè)環(huán)境變化，給公司帶來潛在的客戶1X2=2低主要職能部門按照要求加強國家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的收集評估，營銷部加大市場開拓力度1、項目管理事業(yè)、公司各部門全年相關(guān)風(fēng)險：客戶對產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)提高，以及對產(chǎn)品供應(yīng)周期和后續(xù)營銷部、各分子公司加強與客戶進行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制定的溝通，項目管理事業(yè)、營銷部、分方要客戶的需求維護保修服務(wù)的期望值提升，給3X2=6一般統(tǒng)一雙方的標(biāo)準(zhǔn)。子公司、全年求公司設(shè)計、施工、質(zhì)量和服務(wù)管理

3、等提出新的要求2、研發(fā)中心、項目部做好設(shè)計、施工計劃的安排，保證幾計研發(fā)中心、項目部劃的執(zhí)行國家出臺新政策的良機，積極開2、加強施工工藝的拓市場，為公司發(fā)展提供新機遇。風(fēng)險：公司對工程質(zhì)保處理不好，顧客埋怨投訴較多，會嚴(yán)重管理控制，提高質(zhì)量合理率。1、項目部、分子公司加強施工技術(shù)措工程質(zhì)保影響公司聲譽，給公司發(fā)展帶來較大的風(fēng)險。機遇：加強施工質(zhì)量，確保工程2X3=6一般施，確保工程質(zhì)量。2、項目管理事業(yè)部、分子公司做好工程公司各部門全年

4、合格率，工程質(zhì)保處理得當(dāng)，會給公司帶來額外的發(fā)展機遇。風(fēng)險：國內(nèi)經(jīng)濟形勢嚴(yán)峻，應(yīng)收的質(zhì)保服務(wù)工作，提高客戶滿意度。1、各部門、分子公司加快資金的回籠，減小公司資金壓力，財務(wù)狀況費用支出與資金回收款無法及時到位，增加了壞賬的出現(xiàn)率。機遇：財務(wù)狀況處理得當(dāng)，會提1X2=2低降低壞賬出現(xiàn)的風(fēng)險。2、財務(wù)部門根據(jù)公公司各部門全年高公司整體的競爭力。風(fēng)險：公司現(xiàn)有人員被外單位吸司財務(wù)情況做好財務(wù)預(yù)算，防止出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險。1、各部門要及時關(guān)人力資源人