質(zhì)量風險與機遇分析評價表

1、15表單編號及版本：表單編號及版本：FMDCC19A0風險和機遇分析評價表時間：2017年體系：質(zhì)量□環(huán)境□風險及機遇的識別風險及機遇的識別風險及機遇的評估風險及機遇的評估類型類型類別類別外部因素及相外部因素及相關方描述關方描述風險和機遇風險和機遇發(fā)生可能性發(fā)生可能性嚴重性嚴重性等級等級風險及機遇應對措施風險及機遇應對措施執(zhí)行部門執(zhí)行部門風險及機遇風險及機遇應對措施結應對措施結果評價果評價評價日期評價日期1.主要職能部門按照要求加強相關

2、產(chǎn)品銷售區(qū)域所在地法律法規(guī)的收集評價營銷部、商務部有效2017.5.15法律、法規(guī)內(nèi)容的變化質(zhì)量風險：質(zhì)量風險：公司產(chǎn)品在全國區(qū)域內(nèi)銷售，對當?shù)氐姆煞ㄒ?guī)是否充分收集評估，并轉化為公司制度執(zhí)行，符合新法規(guī)要求質(zhì)量機遇：質(zhì)量機遇：公司產(chǎn)品機構調(diào)整，給公司帶來潛在的客戶44=16高2.營銷部門加大市場開拓營銷部有效2017.5.151.主要職能部門按照要求加強法律法規(guī)的收集評價研發(fā)部、品質(zhì)部有效2017.5.15法規(guī)要求行業(yè)標準的變化質(zhì)量風

3、險：質(zhì)量風險：公司現(xiàn)有的制度，是否符合新行業(yè)標準的要求質(zhì)量機遇：質(zhì)量機遇：行業(yè)生產(chǎn)環(huán)境變化，給公司帶來潛在的客戶43=12一般2.營銷部門加大市場開拓營銷部有效2017.5.151.各級部門嚴格按照公司的規(guī)章制度開展相關工作生產(chǎn)部、倉庫、品質(zhì)部有效2017.5.15監(jiān)管部門的監(jiān)管力度質(zhì)量風險：質(zhì)量風險：監(jiān)管部門監(jiān)管力度的加大，如公司執(zhí)行不規(guī)范，可能存在被查處的風險質(zhì)量機遇：質(zhì)量機遇：行業(yè)生產(chǎn)環(huán)境的變化，給公司帶來新的發(fā)展機遇43=12一

4、般2.職能部門加大公司內(nèi)部制度執(zhí)行情況的檢查品質(zhì)部、生產(chǎn)部有效2017.5.15外部因素相關方要求供應商的要求質(zhì)量風險：質(zhì)量風險：原材料市場不穩(wěn)定，希望簽訂的年度合同和保底價格，帶來的采購和資金風險質(zhì)量機遇：質(zhì)量機遇：原材料可能會降低23=6一般對公司影響較大的大宗原材料做好年度采購計劃采購課有效2017.5.151.辦公室加強與客戶進行質(zhì)量標準制定的溝通，統(tǒng)一雙方的標準和檢測方法品質(zhì)部、營銷部有效2017.5.152.生產(chǎn)部門做好生產(chǎn)

5、計劃的安排，保證生產(chǎn)計劃的執(zhí)行PMC部、商務部有效2017.5.15外部因素相關方要求客戶的需求質(zhì)量風險：質(zhì)量風險：客戶對產(chǎn)品質(zhì)量標準提高，以及對供應周期和售后服務的期望值提升，給公司生產(chǎn)、質(zhì)量和售后管理提出新的要求質(zhì)量機遇：質(zhì)量機遇：市場競爭的加劇，公司管理水平的提升，會給公司帶來潛在的發(fā)展機遇44=16高3.營銷部門加大客戶交流溝通，及時處理客戶的需求和意見營銷部、品質(zhì)部有效2017.5.1535表單編號及版本：表單編號及版本：FM

6、DCC19A0市場市場容量競爭力價格風險質(zhì)量風險：質(zhì)量風險：公司目前主要產(chǎn)品液晶顯示屏（LCD）、液晶顯示模塊（LCM）產(chǎn)品市場占有率和領先趨勢已經(jīng)比較高，但是產(chǎn)品市場容量畢竟有限，同時加上競爭對手的正在模仿公司的發(fā)展方式，對公司產(chǎn)品的競爭力和價格都產(chǎn)生比較大的壓力，市場風險比較大。質(zhì)量機遇：質(zhì)量機遇：通過梳理公司產(chǎn)品，需找好的新的項目，同時促進公司內(nèi)部的管理水平，保持質(zhì)量領先，提高公司的競爭優(yōu)勢。34=12一般1.完善公司內(nèi)部管理制度

7、，加強部門的考核，提高公司管理水平，提高公司產(chǎn)品質(zhì)量，保持競爭的優(yōu)勢；2.積極開拓新產(chǎn)品市場，儲備新的產(chǎn)品，提高市場容量營銷部、管理層有效2017.5.15原材料供應原材料價格供應渠道質(zhì)量風險：質(zhì)量風險：目前公司原材料供應穩(wěn)定，但是部分原材料供應發(fā)生很大的變化，給公司的采購帶來一定的風險。質(zhì)量機遇：質(zhì)量機遇：原材料供應變動給公司帶來不穩(wěn)定因素較大。44=16高1.采購課制定好原材料全年采購計劃，拓展原材料采購的渠道，保證優(yōu)質(zhì)原材料的供應

8、。2.公司提供財務支持，對主要供應商的優(yōu)質(zhì)原材料保持價格優(yōu)勢，促進原材料的有序采購；3.倉庫做好到貨原材料的庫位安排，保證到貨的原材料能及時入庫采購課倉儲課有效2017.5.15外部因素文化主要銷售區(qū)域消費習慣質(zhì)量風險：質(zhì)量風險：公司目前主要銷售區(qū)域習慣性的消費固定的產(chǎn)品，同時顧客習慣從定點供應商采購，新產(chǎn)品新客戶開拓難度較大。質(zhì)量機遇：質(zhì)量機遇：公司目前主要產(chǎn)品客戶滿意度較高，具有一定的競爭優(yōu)勢。32=6一般及時關注公司產(chǎn)品市場的情況

9、，收集信息及時調(diào)整，保持公司產(chǎn)品的競爭力。營銷部有效2017.5.15社會本地失業(yè)率安全感教育水平公共假日工作時間質(zhì)量風險：質(zhì)量風險：公司所在地社會形勢比較穩(wěn)定，失業(yè)率較低，人員安全感較高，同時教育水平和人員素質(zhì)較好，公共假日和工作時間設置比較合理，相對風險較小。質(zhì)量機遇：質(zhì)量機遇：公司目前所在區(qū)域的社會形勢穩(wěn)定，對公司的穩(wěn)定發(fā)展提供比較好的環(huán)境。22=4低人力資源部做好人員積極安撫工作，及時關注社會信息，為公司創(chuàng)造一個穩(wěn)定的環(huán)境。人力