集體計件員工kpi表單

1、某某制造有限公司集體計件員工績效考核表隸屬分廠：所屬部門：被考核人職位：被考核人姓名：指標類型指標分值權(quán)重指標定義考核標準數(shù)據(jù)來源自我評分組長評定主管評定核心指標工作效率30精通專業(yè)知識，完全勝任工作，能按時完成計劃工作，小組工序正常進行能按時完成崗位工作得滿分，被同工序同事投訴一次扣3分員工提報及組長申報工作品質(zhì)20隨時抽查個人半成品交貨的合格率，即為：交貨半成品合格品率交貨總數(shù)量100%完成目標值得滿分，差2個百分點扣5分生產(chǎn)日報表

2、勞動紀律15服從上級日常工作安排和加班安排，能遵守崗位工作規(guī)定和標準，無打架斗毆辱罵上司及同事等違規(guī)情況，能按公司架構(gòu)依級反映問題，無越級上訪情況，無鼓動罷工情況無違紀情況得滿分，不服從上級工作安排（含晚上加班）一扣4分次，越級上訪扣4分次，打架斗毆、辱罵上司者扣10分次。組長申報和人力資源部記錄輔助指標出勤狀況15是否有遲到、早退、曠工、不打卡情況、代打卡及請事假情況當月滿勤無考勤違紀情況得滿分，遲到或早退一次扣1分，曠工一次扣4分，

3、代打卡者扣4分，不打卡者扣1分，請事假（含晚上加班）一次扣1分，請事假超過三天者扣4分人力資源部考勤記錄安全事故5安全意識高，能主動做好各項安全防護措施，無安全事故發(fā)生未發(fā)生安全事故得滿分，輕微事故扣2分次，嚴重事故扣5分次。事故記錄表責任心5能及時保養(yǎng)設(shè)備，能主動清理工作現(xiàn)場，工作交接工作處理得體。沒有同事投訴及相關(guān)條款違規(guī)得滿分，被投訴一次扣2分員工、組長提報及生產(chǎn)記錄表團隊意識10能夠和同事保持良好的合作關(guān)系，能主動及時協(xié)助同事出

4、色的完成工作沒有同事投訴得滿分，被投訴一次扣2分員工提報審核得分：審核得分=自我評分20%組長評分40%主管評分40%考核人綜合評價被考核人簽名：考核人簽名：某某制造有限公司集體計件員工績效考核表隸屬分廠：所屬部門：被考核人職位：被考核人姓名：指標類型指標分值權(quán)重指標定義考核標準數(shù)據(jù)來源自我評分組長評定主管評定核心指標工作效率30精通專業(yè)知識，完全勝任工作，能按時完成計劃工作，小組工序正常進行能按時完成崗位工作得滿分，被同工序同事投訴一

5、次扣3分員工提報及組長申報工作品質(zhì)20隨時抽查個人半成品交貨的合格率，即為：交貨半成品合格品率交貨總數(shù)量100%完成目標值得滿分，差2個百分點扣5分生產(chǎn)日報表勞動紀律15服從上級日常工作安排和加班安排，能遵守崗位工作規(guī)定和標準，無打架斗毆辱罵上司及同事等違規(guī)情況，能按公司架構(gòu)依級反映問題，無越級上訪情況，無鼓動罷工情況無違紀情況得滿分，不服從上級工作安排（含晚上加班）一扣4分次，越級上訪扣4分次，打架斗毆、辱罵上司者扣10分次。組長申報

6、和人力資源部記錄輔助指標出勤狀況15是否有遲到、早退、曠工、不打卡情況、代打卡及請事假情況當月滿勤無考勤違紀情況得滿分，遲到或早退一次扣1分，曠工一次扣4分，代打卡者扣4分，不打卡者扣1分，請事假（含晚上加班）一次扣1分，請事假超過三天者扣4分人力資源部考勤記錄安全事故5安全意識高，能主動做好各項安全防護措施，無安全事故發(fā)生未發(fā)生安全事故得滿分，輕微事故扣2分次，嚴重事故扣5分次。事故記錄表責任心5能及時保養(yǎng)設(shè)備，能主動清理工作現(xiàn)場，工