集團采購管理系統(tǒng)方案

1、集團采購管理系統(tǒng)方案如今在任何一個商業(yè)環(huán)境中競爭中并取得成功，都要求企業(yè)深入地參與到供應商和客戶的業(yè)務中。現(xiàn)在的供應鏈管理已經(jīng)不再僅僅是基于產(chǎn)品和物流的管理，而是要形成以信息流為特征的協(xié)同戰(zhàn)略合作聯(lián)盟，是企業(yè)如何整合利用其各級供應商的業(yè)務流程、技術和能力以加強其競爭優(yōu)勢。供應鏈管理發(fā)展到現(xiàn)在，其關鍵的驅(qū)動機制是重視客戶滿意度的公司理念。以客戶滿意度為導向的公司愿景（CpateVision）成為統(tǒng)領公司各項活動的精神實質(zhì)和評判原則。重視公

2、司滿意度的公司理念，就要求公司能有效的控制和整合價值鏈上游供應商和下游客戶的物質(zhì)、信息和資金的通路，建立協(xié)同的供應鏈為客戶創(chuàng)造價值。集團供應鏈應用架構圖集團集中采購管理解決方案1.關鍵目標本解決方案重點解決集團企業(yè)集中采購管理中的如下問題：1）如何建立集團企業(yè)有效的集中采購管理模式；2）如何對供應商進行統(tǒng)一規(guī)范、準確評估；3）如何發(fā)揮集中采購規(guī)模優(yōu)勢，降低采購成本；2.1.建立集團企業(yè)有效的集中采購管理模式2.1.1.集中采購、集中收貨

3、、集中結算、內(nèi)部調(diào)撥主要特點：1)總部負責收集下級公司采購申請，統(tǒng)一向供應商下達訂單；2)供應商統(tǒng)一送貨到總部，總部收貨質(zhì)檢，與供應商的物流在總部完成；3)總部收貨后，根據(jù)各公司物資需求申請以及實際采購到貨情況，向各公司調(diào)撥物資；4)總部與供應商統(tǒng)一結算；5)總部和下級公司進行內(nèi)部結算。2.1.2.集中采購、分散收貨、集中結算、內(nèi)部收付主要特點：1）總部負責統(tǒng)一向供應商下達采購訂單；2）下級公司分別進行收貨質(zhì)檢與入庫業(yè)務；3）集團總部與