高管面試流程標(biāo)準(zhǔn) (1)

1、1高管面試流程標(biāo)準(zhǔn)高管面試流程標(biāo)準(zhǔn)一、簡歷甄選：一、簡歷甄選：1、對(duì)標(biāo)應(yīng)聘者與企業(yè)對(duì)素質(zhì)、能力、經(jīng)驗(yàn)等方面需求的匹配度；（按照天資、態(tài)度、學(xué)習(xí)意愿和經(jīng)驗(yàn)的順序打分）?2、對(duì)標(biāo)應(yīng)聘者薪資需求與企業(yè)現(xiàn)有薪酬水平和支付能力的匹配度；?3、綜合評(píng)定個(gè)人價(jià)值定位（固定薪資與可變薪資及福利待遇），同時(shí)與企業(yè)崗位價(jià)值和發(fā)展需求進(jìn)行綜合評(píng)估。二、初試：二、初試：1、人力總監(jiān)在面試前，根據(jù)與總經(jīng)理確定好的職位要求的能力清單，與在簡歷甄選中發(fā)現(xiàn)或產(chǎn)生的疑慮

2、、疑問以及與企業(yè)職位要求匹配及不相匹配的點(diǎn)，精心設(shè)置問題，進(jìn)行結(jié)構(gòu)化面試。2、在面試中嚴(yán)格根據(jù)問題提問、記錄，過程關(guān)注應(yīng)聘者的真實(shí)性；3、如為跨行業(yè)人才，須進(jìn)行關(guān)鍵能力對(duì)應(yīng)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的具體化描述；4、關(guān)注本公司之前同等崗位人才未達(dá)標(biāo)項(xiàng)或產(chǎn)生問題項(xiàng)的提問考察；5、記錄應(yīng)聘者薪資期望值，及最低薪資要求；如最低薪資要求高于本企業(yè)薪資支付力或違背現(xiàn)有薪酬體系，須進(jìn)行溝通協(xié)商，了解應(yīng)聘者的接受度；?6、向應(yīng)聘者說明公司薪資結(jié)構(gòu)及考核方式，以及薪資

3、發(fā)放形式，及福利待遇等，記錄應(yīng)聘者的認(rèn)同度；7、回答應(yīng)聘者想要了解的問題，要在不違背原則的前提下，充分展現(xiàn)公司優(yōu)勢(shì)和發(fā)展前景；讓這次初試成為一次企業(yè)文化及企業(yè)品牌的宣傳；?8、告知應(yīng)聘者大概的回復(fù)方式及時(shí)間；（建議不超過一周，對(duì)于急需和特別滿意的人才要縮短復(fù)試者等待的時(shí)間，如遇不可抗力也要及時(shí)溝通，避免流失）?9、擬定面試評(píng)估報(bào)告進(jìn)行實(shí)況提報(bào)；三、復(fù)試：三、復(fù)試：?1、應(yīng)聘者的直接上級(jí)或總經(jīng)理根據(jù)對(duì)于簡歷及初試實(shí)況判斷是否復(fù)試以及復(fù)試方

4、式（如：獨(dú)自復(fù)試或協(xié)同人力總監(jiān)其他人）；?2、關(guān)注已有問題及相沖突問題，并對(duì)于定位及定薪偏差進(jìn)行再次能力確認(rèn)及考核；?3、如不能現(xiàn)場(chǎng)溝通有關(guān)須應(yīng)聘者進(jìn)行改變的需求，或者需要人力總監(jiān)再次確認(rèn)的，在復(fù)試后與人力總監(jiān)溝通，并及時(shí)與應(yīng)聘者回復(fù)或協(xié)商；?4、協(xié)商成功或者達(dá)成共識(shí)，安排二次復(fù)試四、二次復(fù)試：四、二次復(fù)試：1、直接上級(jí)或總經(jīng)理與候選人確定具體工作、定位及安排；2、確定職位要求及入職時(shí)間。五、辦理入職手續(xù)五、辦理入職手續(xù)1高管面試流程標(biāo)

5、準(zhǔn)高管面試流程標(biāo)準(zhǔn)一、簡歷甄選：一、簡歷甄選：1、對(duì)標(biāo)應(yīng)聘者與企業(yè)對(duì)素質(zhì)、能力、經(jīng)驗(yàn)等方面需求的匹配度；（按照天資、態(tài)度、學(xué)習(xí)意愿和經(jīng)驗(yàn)的順序打分）?2、對(duì)標(biāo)應(yīng)聘者薪資需求與企業(yè)現(xiàn)有薪酬水平和支付能力的匹配度；?3、綜合評(píng)定個(gè)人價(jià)值定位（固定薪資與可變薪資及福利待遇），同時(shí)與企業(yè)崗位價(jià)值和發(fā)展需求進(jìn)行綜合評(píng)估。二、初試：二、初試：1、人力總監(jiān)在面試前，根據(jù)與總經(jīng)理確定好的職位要求的能力清單，與在簡歷甄選中發(fā)現(xiàn)或產(chǎn)生的疑慮、疑問以及與企業(yè)

6、職位要求匹配及不相匹配的點(diǎn)，精心設(shè)置問題，進(jìn)行結(jié)構(gòu)化面試。2、在面試中嚴(yán)格根據(jù)問題提問、記錄，過程關(guān)注應(yīng)聘者的真實(shí)性；3、如為跨行業(yè)人才，須進(jìn)行關(guān)鍵能力對(duì)應(yīng)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的具體化描述；4、關(guān)注本公司之前同等崗位人才未達(dá)標(biāo)項(xiàng)或產(chǎn)生問題項(xiàng)的提問考察；5、記錄應(yīng)聘者薪資期望值，及最低薪資要求；如最低薪資要求高于本企業(yè)薪資支付力或違背現(xiàn)有薪酬體系，須進(jìn)行溝通協(xié)商，了解應(yīng)聘者的接受度；?6、向應(yīng)聘者說明公司薪資結(jié)構(gòu)及考核方式，以及薪資發(fā)放形式，及福利

7、待遇等，記錄應(yīng)聘者的認(rèn)同度；7、回答應(yīng)聘者想要了解的問題，要在不違背原則的前提下，充分展現(xiàn)公司優(yōu)勢(shì)和發(fā)展前景；讓這次初試成為一次企業(yè)文化及企業(yè)品牌的宣傳；?8、告知應(yīng)聘者大概的回復(fù)方式及時(shí)間；（建議不超過一周，對(duì)于急需和特別滿意的人才要縮短復(fù)試者等待的時(shí)間，如遇不可抗力也要及時(shí)溝通，避免流失）?9、擬定面試評(píng)估報(bào)告進(jìn)行實(shí)況提報(bào)；三、復(fù)試：三、復(fù)試：?1、應(yīng)聘者的直接上級(jí)或總經(jīng)理根據(jù)對(duì)于簡歷及初試實(shí)況判斷是否復(fù)試以及復(fù)試方式（如：獨(dú)自復(fù)試