集團高管職能分工說明1

1、xxxx集團高管職能分工說明集團高管職能分工說明一、總經理辦公會構成及職能（一）、經理辦公會成員（xx人）xxx、xxxxxxxxx監(jiān)察審計副總xxxxxxxxxxxx（二）、總經理辦公會作為集團最高權力機構，主要行使以下職能：1、擬訂集團戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃、年度經營計劃和50萬以上的固定資產投資計劃及集團年度財務預、決算方案。2、研究實施討論決定的集團年度企業(yè)生產經營計劃、發(fā)展規(guī)劃、新項目開發(fā)、資金投向、財務預算、職工培訓、職工工資分配、職

2、工福利等方案。3、擬訂、修改集團的基本管理制度；制定具體規(guī)章及審定部門管理制度；制訂、調整公司內部管理機構設置方案。4、制訂集團公司干部配備方案；決定分、子公司副總以上的人員的選拔、考察、任免和獎懲議案；決定集團公司基本工資制度和工資標準、年度職工工資收入水平、內部分配形式和方案、工資調整方案；決定公司職工獎勵和處分。5、研究確定總經理年度、半年度總經理工作報告等有關事項；研究日常安全、生產、經營管理等工作，及時解決工作中遇到的問題；審

3、定集團公司與所屬企業(yè)簽訂的各種經濟責任書（承包書、責任狀、公司內部生產經營承包方案）；協(xié)調處理涉及上級部門、地方關系的重要事宜。6、研究確定重大設備招投標意見、重大材料的招投標意見等?？偨浝砺毮芸偨浝砺毮?、規(guī)劃、統(tǒng)籌：主持全面工作，組織實施經董事會批準的公司年度工作計劃和財務預算報告及利潤分配、使用方案，保證經營目標的實現(xiàn)，及時、足額地完成董事會下達的利潤指標。2、用人：決定組織體制和人事編制，決定集團副總經理、助理，各職能部門和下屬

4、公司經理以及其他高級職員的任免、報酬、獎懲，決定派駐下設辦事處和人員。建立健全公司統(tǒng)一、高效的組織體系和工作體系。3、授權：對集團內的各項工作擁有最高決策權。同時，量化分權，做好授權和分權工作。用授權書和崗位說明書加以體現(xiàn)。用授權界定每個人的權限大小；用分權確定每個人的權力邊界。做好縱向與橫向的權力分配。4、戰(zhàn)略設計：組織實施集團公司的發(fā)展戰(zhàn)略，發(fā)掘市場機會，領導創(chuàng)新與變革。5、資源協(xié)調：主持、推動關鍵管理流程和規(guī)章制度，及時進行組織和