內(nèi)部控制下的高管職能分析——以Y公司為例.pdf

1、近年來，許多企業(yè)爆發(fā)出震驚世界的丑聞，影響大的有美國(guó)的安然事件、中國(guó)的中航油事件。業(yè)界把出現(xiàn)問題的原因歸結(jié)為內(nèi)部控制失控。但是通過對(duì)事件的進(jìn)一步分析，事件背后起主導(dǎo)因素的是公司的管理層。為此，本文對(duì)內(nèi)部控制和高管職能進(jìn)行研究。
　　 本文采用文獻(xiàn)研究方法和案例研究方法。在理論方面，以內(nèi)部控制理論、高管及其職能為理論依據(jù)，對(duì)高管職能與內(nèi)部控制的關(guān)系分析，提出內(nèi)部控制下的高管職能理論框架；在案例方面，對(duì)案例公司進(jìn)行介紹，指出存在的問

2、題及其影響，然后運(yùn)用理論對(duì)形成的問題進(jìn)行分析，提出改進(jìn)方法，最后，得出研究結(jié)論，提出建議。本文的主要研究結(jié)論是：第一，高管的職能應(yīng)該建立在以人為本的基礎(chǔ)之上；第二，高管的職能要以內(nèi)部控制為指導(dǎo)思想；第三，內(nèi)部控制通過高管的職能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。
　　 本文的主要貢獻(xiàn)是運(yùn)用內(nèi)部控制的理論對(duì)高管職能進(jìn)行了研究，通過對(duì)二者的綜合研究。為高管職能的研究提出了新的研究思路，為公司治理提供了一個(gè)思路和范例。
　　 文中的不足之處就是案例公司