中金集團(tuán)權(quán)屬公司高管績(jī)效考核改進(jìn)研究.pdf

1、一個(gè)集團(tuán)化的公司在正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，離不開對(duì)于人力資源的管理，而在進(jìn)行人力資源的開發(fā)與管理的過(guò)程中，對(duì)于高層管理者的績(jī)效考核就是整個(gè)管理的重中之重。一個(gè)公司內(nèi)部的管理人員是否能夠積極、主動(dòng)的參與到公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，關(guān)鍵在于所在公司是否擁有一個(gè)完善、合理的績(jī)效考核方案，特別是對(duì)公司的高層管理者的績(jī)效考核?？?jī)效考核作為人力資源管理和實(shí)踐的核心，在實(shí)際操作時(shí)，存在較大的難度。同時(shí)，企業(yè)績(jī)效考核過(guò)程中存在問(wèn)題的正確解決，不僅有利于本企業(yè)

2、與員工的發(fā)展，而且為相關(guān)黃金企業(yè)的績(jī)效考核提供范本。
　　對(duì)于高層管理者績(jī)效考核方案的研究，不論是在學(xué)術(shù)上，還是在具體的實(shí)際工作中，都有著十分重要的意義。而目前國(guó)內(nèi)的諸多學(xué)者對(duì)于其的研究主要集中在如何正確的設(shè)計(jì)高管的薪酬上，對(duì)于從整體的角度出發(fā)來(lái)研究高管的績(jī)效考核方案的相關(guān)研究還十分少。基于此，本文根據(jù)當(dāng)前先進(jìn)的績(jī)效考核理論，運(yùn)用科學(xué)分析方法，堅(jiān)持定性與定量相結(jié)合的原則，以中金集團(tuán)權(quán)屬公司高管績(jī)效考核方案為研究對(duì)象，對(duì)該企業(yè)權(quán)屬公

3、司高管的績(jī)效考核現(xiàn)狀進(jìn)行分析研究，結(jié)合實(shí)際，構(gòu)建了權(quán)屬公司高管的績(jī)效考核體系，包括績(jī)效考核指標(biāo)設(shè)計(jì)，考核標(biāo)準(zhǔn)的建立，員考核指標(biāo)權(quán)重的計(jì)算以及績(jī)效考核實(shí)施方案和實(shí)施保障措施，同時(shí)指出了權(quán)屬公司高管激勵(lì)模型以及考核結(jié)果的運(yùn)用等一系列問(wèn)題，并在實(shí)踐中得到證明。并得出以下研究成果：一是設(shè)計(jì)了權(quán)屬公司高管績(jī)效考核的指標(biāo)及權(quán)重計(jì)算，解決了績(jī)效考核中存在指標(biāo)單一權(quán)重平均分配的問(wèn)題；二是結(jié)合實(shí)際，制定了操作性強(qiáng)的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)表；三是設(shè)計(jì)了企業(yè)績(jī)效考

4、核實(shí)施方案，并在實(shí)踐中得到證明；四是運(yùn)用考核結(jié)果，切合實(shí)際，建立了權(quán)屬公司高管激勵(lì)及晉升通道；五是有效解決了績(jī)效考評(píng)主體評(píng)分時(shí)主觀性、隨意性強(qiáng)的問(wèn)題；在對(duì)本文的具體研究過(guò)程中，重在理論與實(shí)際的緊密結(jié)合，重視解決現(xiàn)實(shí)中存在的問(wèn)題，制定切實(shí)可行的實(shí)施改進(jìn)方案，并運(yùn)用實(shí)際驗(yàn)證的研究方法，不管是數(shù)據(jù)、考核標(biāo)準(zhǔn)，還是存在問(wèn)題的解決方法都來(lái)源于實(shí)踐，都是在長(zhǎng)期工作中總結(jié)、提煉出來(lái)的成果。
　　總而言之，本文所最終確定的績(jī)效考核方案，不僅僅應(yīng)當(dāng)