五征集團高管團隊行為績效評價研究.pdf

1、隨著經濟的發(fā)展和科技的不斷進步，以及管理思想的進一步更新，企業(yè)的發(fā)展不單單再是某一個人的事情了，它已經成為團隊的工作，尤其是高層管理者，高層管理者的緊密合作以及合作績效，成了決定一個企業(yè)發(fā)展的關鍵中的關鍵。因此，高管團隊已經成為企業(yè)發(fā)展必須考慮的因素，高管團隊的績效決定著企業(yè)發(fā)展的效率。
　　 目前國內對高層管理團隊績效的研究還處于幾乎沒有開展的狀態(tài)，只能在一些相關的書籍和文獻中存在很少的關于高層管理團隊和領導效能的探討?？紤]到

2、在一般的組織中，對決策者和管理者實現(xiàn)科學合理的績效考評是幫助企業(yè)提高整體績效的關鍵所在，或者說，對于組織中的決策者和管理者進行有效評價的可能和組織自身的工作效率變化之間具有明顯的正相關關系。正是因為組織中管理者的管理行為對于組織的資本、技術以及人力資源等因素的運用都有著決定性的影響，所以在組織管理中對組織的管理人員和管理團隊尤其是高層的管理團隊(TMT)的管理行為績效實施合理的評價就顯得必要而重要。
　　 雖然實踐已經逐步證明績

3、效管理是現(xiàn)代企業(yè)進行人力資源管理的重要手段，是有利于企業(yè)生存和發(fā)展，有助于企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標最為有效的管理手段，但是在現(xiàn)實的管理過程中，很多的企業(yè)組織還是在績效管理方面關注的是結果和財務指標，而并不重視對組織內部的人力資源行為和行為過程的管理和引導；大多是將績效考核結果作為組織內部的其他人事管理工作的決策依據(jù)，而并沒有主動地運用行為績效管理系統(tǒng)來使得組織的員工和團隊接受和理解組織的戰(zhàn)略發(fā)展目標，也不能促使員工和團隊提供組織目標需要的工作行

4、為，因此，也不能產生足夠的動力來激勵和引導組織員工以績效提升為目標努力修正自身的工作行為，也造成按照績效評價結果合理制定員工和團隊能力優(yōu)化計劃的難以實現(xiàn)。
　　 本文將高管團隊的行為引入績效考核當中，從結果和行為的內在關系角度出發(fā)，通過對我國企業(yè)實施的績效考核的實際效果進行對比和分析，找到對于企業(yè)內部的高管團隊績效有著決定性影響作用的有效領導行為，并針對企業(yè)內部現(xiàn)行的高管群體績效考核工作中的一些突出問題，例如考核結果不準確，過于