組織承諾、組織公民行為與高管團隊績效的關(guān)系研究.pdf

1、在全球經(jīng)濟一體化的市場競爭環(huán)境中，競爭層次的增加，競爭水平和量級的提高，要求企業(yè)不斷提高市場反應(yīng)速度，以滿足消費者需求多變，且日益呈現(xiàn)個性化的發(fā)展趨勢。為此，越來越多的企業(yè)都在試圖借助團隊這種靈活的組織形式來解決企業(yè)面臨的新問題，幫助企業(yè)在全球競爭中獲取競爭優(yōu)勢。同時，也伴隨著理論界對高層管理團隊研究的熱潮。 本文試圖從認知學的視角探究高層管理團隊績效問題。本文認為，在中國背景下，組織承諾、組織公民行為對研究高層管理團隊有著重要

2、作用。為此，本文在已有文獻的基礎(chǔ)上，通過問卷調(diào)查法，對34家企業(yè)的高層管理團隊成員進行了問卷調(diào)查，通過實證研究探討組織承諾、組織公民行為與高管團隊績效的關(guān)系，分析組織承諾的三個維度和組織公民行為的五個維度之間的相互關(guān)系，及其對高層管理團隊績效的影響，并研究了三者之間的交互作用。研究結(jié)果表明：高層管理團隊組織承諾水平與其組織公民行為具有顯著相關(guān)性；組織承諾各維度和組織公民行為各維度對高層管理團隊績效具有顯著影響；但是在自變量的交互作用下，