A建設集團高管中長期激勵案例研究.pdf

1、2014年以來，世界金融格局發(fā)生變化，歐美發(fā)達國家的經(jīng)濟在緩慢復蘇中，而中國等新興經(jīng)濟體經(jīng)歷一段時間的高速發(fā)展后，呈現(xiàn)后力不足，發(fā)展放緩的跡象。特別是中小型民營企業(yè)在市場相對疲軟的狀態(tài)下，更是面臨著競爭激烈、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、人才短缺、成本高企等一系列內(nèi)外交困問題。
　　高管，作為公司掌握著相對充分資源，擁有專業(yè)的背景和豐富的經(jīng)驗，懂管理會帶團隊的核心管理者，是幫助企業(yè)突圍，尋求新的發(fā)展，創(chuàng)造更大效益的關鍵人才，如何有效的激勵高管，使他們

2、與企業(yè)榮辱與共、同心協(xié)力，共創(chuàng)佳績，是目前絕大部分中小企業(yè)都在尋找的答案。
　　本文的A建設集團，屬于從事以公裝業(yè)務為主的中小型民營建筑裝飾企業(yè)，經(jīng)過十多年的發(fā)展，有了相當規(guī)模，目前正處于公司主營業(yè)務、上下產(chǎn)業(yè)鏈、資本運作三方發(fā)力的關鍵時期。此時高管的穩(wěn)定性和工作的積極性對企業(yè)至關重要，而通過對高管現(xiàn)狀的調(diào)研，發(fā)現(xiàn)無論在管理、激勵、考核方面都存在著嚴重不足。為了解決問題，我們先進行案例分析提出具體原因，再研究激勵的理論依據(jù)，同時借