JA公司中長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì).pdf

1、中長(zhǎng)期激勵(lì)是人才管理的趨勢(shì)，也是人力資源管理的核心要點(diǎn)，激勵(lì)員工的主觀(guān)能動(dòng)性并長(zhǎng)期保持受激勵(lì)的積極性與創(chuàng)造性，擁有主人翁精神與意識(shí)是企業(yè)管理在未來(lái)人才競(jìng)爭(zhēng)的趨勢(shì)上所看重的。吸引人才、留用人才并挖掘人才的潛能，使之利益與公司利益長(zhǎng)期捆綁，向著共同一致的戰(zhàn)略目標(biāo)努力。因此，中長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制的建立與匹配是未來(lái)企業(yè)管理的趨勢(shì)。
　　中長(zhǎng)期激勵(lì)順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的需求，因股權(quán)激勵(lì)出現(xiàn)而興盛。并為眾多國(guó)內(nèi)外大型集團(tuán)公司在高層管理人員和核心人才的激勵(lì)與

2、引進(jìn)上所應(yīng)用，并逐步普及。但中長(zhǎng)期激勵(lì)發(fā)展至今有多種途徑的實(shí)現(xiàn)，根據(jù)企業(yè)行業(yè)特點(diǎn)和企業(yè)階段的需求將會(huì)在機(jī)制的設(shè)計(jì)中有個(gè)性的應(yīng)用與匹配需求。
　　本文通過(guò)對(duì)JA公司中長(zhǎng)期激勵(lì)方案的研究與設(shè)計(jì)實(shí)施的分析與陳述，考慮該公司發(fā)展及現(xiàn)有管理狀況與匹配，考慮公司戰(zhàn)略目標(biāo)要求來(lái)進(jìn)行該方案的設(shè)計(jì)。首先對(duì)JA公司需要進(jìn)行激勵(lì)機(jī)制建設(shè)的背景進(jìn)行調(diào)查研究，了解公司成長(zhǎng)與現(xiàn)狀，了解公司人才引進(jìn)與留用的現(xiàn)狀及公司發(fā)展至今的理念與基礎(chǔ)，引發(fā)中長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制建立