中長(zhǎng)期激勵(lì)的相關(guān)案例(最全)

1、1目錄目錄一、股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)案例..........................................................................................................................2（一）航天科工：下屬四級(jí)公司員工持股..................................................................

2、.........21.航天科工簡(jiǎn)介...............................................................................................................22.實(shí)施方案....................................................................................

3、...................................23.特點(diǎn)分析.......................................................................................................................3（二）?？低暎簯?zhàn)略投資者股權(quán)轉(zhuǎn)讓.........................................

4、......................................41.?？低暫?jiǎn)介...............................................................................................................42.實(shí)施方案.......................................................

5、................................................................43.特點(diǎn)分析.......................................................................................................................5（三）江中集團(tuán)：企業(yè)改制與管理層持股...........

6、................................................................51.江中集團(tuán)簡(jiǎn)介...............................................................................................................52.實(shí)施方案.............................

7、..........................................................................................53.特點(diǎn)分析.......................................................................................................................6（四）

8、華康藥業(yè)：上市公司的子公司股票期權(quán)激勵(lì)...........................................................71.華康藥業(yè)簡(jiǎn)介...............................................................................................................72.實(shí)施方案...............

9、........................................................................................................73.特點(diǎn)分析.............................................................................................................

10、..........8（五）歐亞集團(tuán)：激勵(lì)基金個(gè)人購(gòu)股.................................................................................81.歐亞集團(tuán)簡(jiǎn)介.......................................................................................................

11、........82實(shí)施方案.......................................................................................................................83.特點(diǎn)分析................................................................................

12、.....................................10（六）四川長(zhǎng)虹：獎(jiǎng)勵(lì)基金管理層持股...........................................................................101.四川長(zhǎng)虹簡(jiǎn)介...............................................................................

13、..............................102.實(shí)施方案.....................................................................................................................10（七）TCL—增量獎(jiǎng)股激勵(lì)..................................................

14、.................................................111.TCL簡(jiǎn)介......................................................................................................................112.實(shí)施方案....................................

15、.................................................................................123.特點(diǎn)分析.....................................................................................................................13二、現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)案例....

16、....................................................................................................................13(一)航天恒星：崗位分紅權(quán).........................................................................................

17、........141.航天恒星簡(jiǎn)介............................................................................................................142.實(shí)施方案......................................................................................

18、..............................143特點(diǎn)分析.....................................................................................................................14(二)某國(guó)有控股企業(yè)—項(xiàng)目收益分紅（2010年）........................................

19、..................151.實(shí)施方案....................................................................................................................15(三)某國(guó)有獨(dú)資公司—項(xiàng)目收益分紅（2012年）....................................................

20、......181.實(shí)施方案....................................................................................................................18(四)南方航空—股票增值權(quán)激勵(lì)計(jì)劃.......................................................................

21、........201.南方航空簡(jiǎn)介............................................................................................................202.實(shí)施方案......................................................................................

22、..............................203人員人員和持續(xù)發(fā)展有重要影響的核心技術(shù)骨干和營(yíng)銷骨干（簡(jiǎn)稱骨干人員）?持股人員不超過本公司員工總數(shù)的20%，持股人員總數(shù)不超過30人?不允許在上級(jí)單位任職人員持有公司股份，不允許個(gè)人代持他人的股份持股持股比例比例?持股人員所持股份合計(jì)不超過25%；單一持股人員的持股不超過5%出資出資方式方式?持股人員應(yīng)以本人名義、以個(gè)人自有現(xiàn)金出資，個(gè)人出資應(yīng)一次性繳齊。公司不得提供借款

23、及其他任何形式的財(cái)務(wù)資助（包括為其借款提供擔(dān)保），不得要求與本公司有業(yè)務(wù)往來的其他企業(yè)提供借款及其他任何形式的財(cái)務(wù)資助對(duì)價(jià)對(duì)價(jià)方式方式?涉及國(guó)有股東權(quán)益變動(dòng)的，應(yīng)按照《中國(guó)航天科工集團(tuán)公司資產(chǎn)評(píng)估管理辦法》執(zhí)行，資產(chǎn)評(píng)估由集團(tuán)公司二級(jí)單位組織委托及實(shí)施股權(quán)股權(quán)轉(zhuǎn)讓轉(zhuǎn)讓?因離崗、離職原因而不再符合持股人員條件的，應(yīng)在6個(gè)月內(nèi)轉(zhuǎn)讓其所持全部股份?持股人員轉(zhuǎn)讓所持股權(quán)，應(yīng)當(dāng)按照依法合規(guī)、公平公正的原則，優(yōu)先向符合持股條件的公司內(nèi)部人員轉(zhuǎn)讓（含

24、新入職、新晉升人員）方案方案審查審查?由擬實(shí)施單位的控股三級(jí)單位、二級(jí)單位逐級(jí)組織審查?經(jīng)二級(jí)單位會(huì)議審查后報(bào)送集團(tuán)公司方案方案審批審批?集團(tuán)公司總部產(chǎn)權(quán)管理部門組織計(jì)劃、財(cái)務(wù)、人事、審計(jì)、法律等相關(guān)部門審查后，按照集團(tuán)公司決策程序批準(zhǔn)3.特點(diǎn)分析特點(diǎn)分析通過員工持股，將激勵(lì)量與公司業(yè)績(jī)和員工個(gè)人業(yè)績(jī)綁定，實(shí)現(xiàn)捆綁激勵(lì)；員工持股使員工通過適當(dāng)?shù)姆绞礁臃e極有效地參與公司決策和經(jīng)營(yíng)，有利于優(yōu)化資本市場(chǎng)資源配置，有利于完善上市公司治理結(jié)構(gòu)，