企業(yè)中長(zhǎng)期激勵(lì)項(xiàng)目

1、專注為制造企業(yè)、商貿(mào)企業(yè)、工程建設(shè)企業(yè)提供精細(xì)化管理與精益運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)解決方案上海某上海某企業(yè)中長(zhǎng)期激勵(lì)項(xiàng)目企業(yè)中長(zhǎng)期激勵(lì)項(xiàng)目上海某外資制造型企業(yè)中國(guó)總部，由于美國(guó)總公司啟動(dòng)了對(duì)中國(guó)總部高層的中長(zhǎng)期激勵(lì)計(jì)劃，而目前中國(guó)總部中層及核心骨干的薪資在行業(yè)內(nèi)并不具有明顯的優(yōu)勢(shì)，加之國(guó)內(nèi)同行業(yè)相關(guān)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手陸續(xù)啟動(dòng)中長(zhǎng)期激勵(lì)計(jì)劃，中國(guó)總部希望在不大幅增加員工薪資的基礎(chǔ)上，實(shí)施為期三年的中長(zhǎng)期激勵(lì)項(xiàng)目，以保留優(yōu)秀人才，提高優(yōu)秀人才的工作積極性?；蹣阕稍冞M(jìn)

2、場(chǎng)后，與中國(guó)總部高層、中層及核心骨干進(jìn)行了首輪溝通，以掌握公司現(xiàn)狀、未來(lái)發(fā)展規(guī)劃以及同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況，通過分析以上資料，并結(jié)合行業(yè)研究及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手已實(shí)施中長(zhǎng)期激勵(lì)項(xiàng)目分析，設(shè)計(jì)了激勵(lì)對(duì)象確定辦法、激勵(lì)總額確定依據(jù)（公司業(yè)績(jī)指標(biāo)選取及目標(biāo)值的確定），個(gè)體激勵(lì)分配基數(shù)，以及激勵(lì)額度與公司業(yè)績(jī)、個(gè)體績(jī)效掛鉤辦法。由于程序公開，過程透明，在激勵(lì)對(duì)象選取上獲得了一致的認(rèn)可，公司業(yè)績(jī)目標(biāo)分檔設(shè)置，也確保了目標(biāo)的挑戰(zhàn)性、可達(dá)到性，切實(shí)具有可操作性。

3、同時(shí)與員工績(jī)效掛鉤，充分調(diào)動(dòng)激勵(lì)對(duì)象的積極性?！净蹣愫?jiǎn)介】【慧樸簡(jiǎn)介】上海慧樸企業(yè)管理有限公司（簡(jiǎn)稱慧樸管理，英文簡(jiǎn)稱Hywit）是一家綜合性咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)，擁有數(shù)十名高素質(zhì)的專業(yè)咨詢顧問，業(yè)務(wù)涉及制造企業(yè)、商貿(mào)企業(yè)、工程建設(shè)企業(yè)?；蹣愎芾碇铝τ谘芯?、發(fā)現(xiàn)、推動(dòng)和實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值增值，成為最受歡迎的合作伙伴。經(jīng)過多年的不懈努力，慧樸管理在管理咨詢、運(yùn)營(yíng)咨詢、信息化咨詢領(lǐng)域積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，構(gòu)建了獨(dú)具特色的咨詢理論及服務(wù)體系?；蹣愎芾硐群鬄橹屑?/p>

4、車輛、杉杉集團(tuán)、萬(wàn)樂藥業(yè)、方大集團(tuán)、江森自控、新奧燃?xì)狻⒓t豆集團(tuán)等多家制造企業(yè)及商貿(mào)企業(yè)，中國(guó)建筑、中國(guó)中鐵、中國(guó)鐵建、中國(guó)電建、中國(guó)能建、二十三冶、上海電力、華潤(rùn)置地、萬(wàn)科地產(chǎn)、復(fù)地集團(tuán)、蘇寧置地等多家建筑企業(yè)，提供了優(yōu)質(zhì)、高效、卓越的管理咨詢、運(yùn)營(yíng)咨詢及信息化咨詢服務(wù)?；蹣愎芾硎峭瑵?jì)大學(xué)中國(guó)建筑業(yè)可持續(xù)發(fā)展研究中心發(fā)起單位，還是美國(guó)精益建筑協(xié)會(huì)在國(guó)內(nèi)的第一家分支機(jī)構(gòu)?；蹣愎芾砼c清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院、同濟(jì)大學(xué)EDP聯(lián)合舉辦“企業(yè)總裁研