現代企業(yè)成本管理存在的問題及改善對策

1、現代企業(yè)成本管理存在的問題及改善對策?瀏覽：1059?|?更新：2013091514:46企業(yè)在成本管理上存在的問題1.企業(yè)管理者及相關人員成本意識淡薄，成本管理觀念落后企業(yè)管理者應從現代成本管理的視角出發(fā)來分析成本管理這一目標，不能將成本管理簡單地等同于降低成本，而應從資源配置的優(yōu)化和資本產出的角度出發(fā)，加強整個生產周期的成本控制，最大限度地滿足消費者對產品的需求。目前，很多企業(yè)從領導到職工對成本的關注、認識程度較弱，沒有認清市場競爭

2、歸跟到底是成本競爭，沒有從根本上認識到成本是反映企業(yè)生產技術、管理工作質量的綜合指標。沒有認識到降低成本是提高經濟效益、增強企業(yè)競爭能力的關鍵，這種意識和觀念急需轉變。2.企業(yè)的成本管理范疇狹隘當前企業(yè)在成本管理中往往只注重生產過程中的材料成本節(jié)約，而對供應與銷售環(huán)節(jié)及售后服務的成本管理考慮不多，只注意投產后的成本管理，忽視投產前的產品設計及生產要素組織的成本管理，對于企業(yè)外部的價值鏈視而不見。這種單純只考慮產品的制造成本會造成企業(yè)投資

3、、生產決策的嚴重失誤。企業(yè)的任何一種產品從引進到獲利，其成本絕不能僅僅理解為制造成本，而是貫穿產品生命周期的全部成本。企業(yè)必須通過成本與技術、成本與安全、成本與質量的有機結合達到控制成本、提高效益的總體目標。另外，在管理領域，企業(yè)企業(yè)管理者應該轉換現代企業(yè)成本管理理念成本管理是企業(yè)管理的—個重要方面。成本是企業(yè)的一項重要經濟指凍企業(yè)成本的高低，不僅同企業(yè)自身和職工群眾的利益息息相關還決定著企業(yè)在市場中的競爭力。成本管理的對象是與企業(yè)經營

4、過程相關的所有資金耗費。既包括財務會計計算的歷史成本，也包括內部經營管理需要的現在和未來成本；既包括企業(yè)內部價值鏈內的資金耗費，也包括行業(yè)價值鏈整合所涉及的客戶和供應商的資金耗費。企業(yè)生產經營的目標是追求利潤最大化。企業(yè)在保證其產品的數量和質量不變的情況下。—般是通過減少成本來達到利潤最大。但是企業(yè)在過度削減其成本后。往往對其產品的質量和數量造成了負面影響，所以企業(yè)對其成本進行管理就顯得尤為重要。但是企業(yè)成本管理模式并不是一成不變的，更

5、需要在適當時候進行改革，才能使企業(yè)立于不敗之地。傳統(tǒng)企業(yè)成本管理模式的弊端企業(yè)成本管理主要包括七個環(huán)節(jié)。即成本預測、成本決策、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核，其中的兩大核心內容是成本控制與成本核算。企業(yè)成本管理的任務是通過成本預測、決策、計劃、控制、核算、分析和考核反映企業(yè)生產經營成果挖掘降低成本的潛力。監(jiān)督成本計劃的執(zhí)行，努力降低成本。以我國企業(yè)為例，在市場經濟條件下，傳統(tǒng)的成本管理思想已不能適應現代成本管理理念成本