互聯(lián)網(wǎng)金融公司的招聘變革

1、迎接金融科技時代,互聯(lián)網(wǎng)金融公司的招聘變革,2017,1,Contents,互聯(lián)網(wǎng)金融時代的全面到來,互聯(lián)網(wǎng)時代招聘目標(biāo),招聘模式的創(chuàng)新,招聘團隊建設(shè),,2,,互聯(lián)網(wǎng)金融時代的全面到來,,,,眾籌,網(wǎng)絡(luò)借貸,互聯(lián)網(wǎng)保險,3,4,,天下武功唯快不破一個APP的版本迭代在兩周到一個月招聘跟不上，業(yè)務(wù)就要被擊敗,,,,,快速,文化,團隊,人才,塑造精英文化A類人才引發(fā)聚集效應(yīng),團隊共贏業(yè)務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)是最重要的HR伙伴,人才盤點激活內(nèi)部，

2、集中火力,,互聯(lián)網(wǎng)金融公司的招聘特點,5,1,約束行為,,共同的愿景,一起創(chuàng)造價值,戰(zhàn)略決定組織發(fā)展方向,,招聘是公司戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)部門,我們目前還能做什么？-人才盤點-,我們現(xiàn)在要做什么？-人才引入-,我們未來要做什么？-人才建設(shè)-,價值觀,使命感,目標(biāo)導(dǎo)向,,,,,,校園與社會渠道并行校園招聘+員工推薦,,,招聘流程的優(yōu)化在線測評、視頻面試，簡化招聘流程,促新拉活、提高效益和競爭優(yōu)勢定期發(fā)送崗位給候選人，回訪離職員工,,

3、創(chuàng)新思維,招聘引流,系統(tǒng)優(yōu)化,人才系統(tǒng),7,,,,,,,,,,,共贏生態(tài)，全員背調(diào),,招聘渠道管控,獵頭,RPO,,雇主品牌建設(shè),背調(diào)公司,人力外包,8,2,HRBP,培訓(xùn),薪酬/員工關(guān)系,業(yè)務(wù)部門,HRBP,,,核心搭建人才施展能力的舞臺戰(zhàn)略可實施,戰(zhàn)略人力資源基礎(chǔ)支持者完成底層建設(shè)需要與HRBP+招聘，與時俱進，一起進行合理化相關(guān)方案建設(shè)自發(fā)進行調(diào)整，從內(nèi)部搭建企業(yè)人才基礎(chǔ)能力引入外部合理供應(yīng)商，提升基礎(chǔ)能力建

4、設(shè)水平,HRBP：部門的鏡子，政委、文化建設(shè)者和人力資源方案需求建議者，協(xié)調(diào)者，落地者,招聘,招聘是內(nèi)外橋梁,10,以品牌和運營的方法去做招聘思維,,招聘就是業(yè)務(wù)部門,宣傳,精準營銷,初步觸達,面試,offer,準員工再推薦,離職員工推薦,定位雇主品牌形象,打造雇主形象載體,,雇主品牌形象由員工為代言人,,提煉特質(zhì),1.由你創(chuàng)新,2.由你成長,3.有你有我,,,,內(nèi)部活躍招聘,外部體驗式招聘,形象推廣品牌運營,,,,深入人心,

5、社招,校招,,塑造員工榜樣/故事,吉祥物人格化，UNI,內(nèi)推伯樂俱樂部/輪崗體驗,招聘公眾號直播/視頻企業(yè)參觀日,,,吸引符合價值觀的候選人,培養(yǎng)符合雇主特質(zhì)的學(xué)生群體,5,雇主品牌,12,,雇主品牌活動,內(nèi)部郵件、企業(yè)號定向發(fā)布公告,,內(nèi)部推薦活動運營,定期推送活動進度，維持熱度,高管轉(zhuǎn)發(fā)，為活動造勢,贏獎金，送禮物，內(nèi)外部進行后續(xù)宣傳,內(nèi)推,,技術(shù)中心招聘項目,,資深招聘項目,團隊支持 專職技術(shù)招聘2人+其他招聘組支

6、持3人，共同操作所有技術(shù)崗位；激勵方案 評估面試官參與面試官數(shù)量，設(shè)置現(xiàn)金獎勵；招聘專員階梯式獎勵；供應(yīng)商篩選 溝通詢價31家供應(yīng)商，目前已開始合作6家，后續(xù)根據(jù)招聘情況再引入；內(nèi)部培訓(xùn) 由專職技術(shù)招聘對新招聘進行1對1指導(dǎo)，并對技術(shù)崗位專業(yè)問題進行定期開會溝通；內(nèi)推激勵 延續(xù)內(nèi)推獎勵方案，并增加技術(shù)部門專屬職位轉(zhuǎn)發(fā)獎勵活動；,簡歷篩選 136份通過簡歷初面人數(shù) 45人參加初面

7、終面人數(shù) 15人參加終面offer人數(shù) 4人通過終面，最終offer,,獵頭篩選 由招聘專員獨立完成香港招聘，無獵頭費用支出,香港招聘項目,,內(nèi)推積分 每月積分前20，主題獎勵活動內(nèi)推辦法 信貸&理財內(nèi)推方案通過 全公司內(nèi)推方案已申請發(fā)文,內(nèi)推方案整合項目,,催收&客服&電銷 在招聘量劇增的情況下，協(xié)調(diào)資源完成招聘項目,批量崗位項目,技

8、術(shù)中心招聘項目,資深招聘項目,團隊支持 專職技術(shù)招聘2人+其他招聘組支持3人，共同操作所有技術(shù)崗位；激勵方案 評估面試官參與面試官數(shù)量，設(shè)置現(xiàn)金獎勵；招聘專員階梯式獎勵；供應(yīng)商篩選 溝通詢價31家供應(yīng)商，目前已開始合作6家，后續(xù)根據(jù)招聘情況再引入；內(nèi)部培訓(xùn) 由專職技術(shù)招聘對新招聘進行1對1指導(dǎo)，并對技術(shù)崗位專業(yè)問題進行定期開會溝通；內(nèi)推激勵 延續(xù)內(nèi)推獎勵方案，并增加技術(shù)部門專屬職位轉(zhuǎn)發(fā)

9、獎勵活動；,簡歷篩選 136份通過簡歷初面人數(shù) 45人參加初面終面人數(shù) 15人參加終面offer人數(shù) 4人通過終面，最終offer,香港招聘項目,,招聘項目管理,3,金融高端崗位,,招聘團隊建設(shè),招聘應(yīng)該是多面手，培養(yǎng)每個人發(fā)展可能性，形成培養(yǎng)計劃,按照主要業(yè)務(wù)職能分配團隊,內(nèi)部職能互相交叉，AB角培養(yǎng),雇主品牌項目全員參與，培養(yǎng)品牌和運營思維,參與部門會議，提升業(yè)務(wù)了解，內(nèi)部技能分享培養(yǎng)，外部HR

10、/供應(yīng)商互動,IT互聯(lián)網(wǎng),批量招聘,運營市場,中后臺職能,雇主品牌項目 活動運營 校招供應(yīng)商,理財運營中心 客服由招聘部統(tǒng)一進行招聘信貸運營中心 參與部門例會；信貸呼叫中心由招聘部統(tǒng)一進行招聘風(fēng)管中心 多次拜訪催收部門；參與部門例會；信審征信歸入批量招聘團隊技術(shù)中心 內(nèi)推趣味活動，陽光普照獎-夏日飲品大放送百味云 市場職位內(nèi)推獎勵推廣,HRBP&部門,人員

11、增補 增加資深招聘，方向為市場運營、金融、IT 增加中等招聘，解決目前激增的崗位招聘需求內(nèi)部提升 結(jié)合五行價值觀及公司戰(zhàn)略，進行宣導(dǎo)培訓(xùn)方案 制定招聘培訓(xùn)計劃，為梯隊建設(shè)做準備職級優(yōu)化 內(nèi)部人員職級優(yōu)化，完善晉升通道招聘戰(zhàn)略 根據(jù)公司戰(zhàn)略 制定下半年招聘戰(zhàn)略規(guī)劃、落地計劃,團隊?wèi)?zhàn)略,HRIS 招聘流程梳

12、理 培訓(xùn) 根據(jù)五行價值觀提煉雇主形象、特質(zhì) 雇主品牌活動方案+校招合作項目 績效 改進 由于催收、客服招聘壓力激增，為激勵批量崗位招聘人員 制定批量崗位招聘績效方案且已開始實施,人資協(xié)作,,招聘團隊發(fā)展及規(guī)劃,,,人資學(xué)堂-知名HR導(dǎo)師聯(lián)合推薦,3秒注冊試用 效率提升70%,最好用的HR軟件,√員工APP √招聘 √花名