購并的原因分析

1、,購并的原因分析（優(yōu)點）,更好地利用現(xiàn)有的生產(chǎn)設(shè)施；利用同一銷售渠道進(jìn)行銷售，使現(xiàn)有的銷售系統(tǒng)更有效率；得到富有經(jīng)驗的管理隊伍的幫助，以加強(qiáng)或繼承現(xiàn)有的管理人員；緩解現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)周期性或季節(jié)性的趨勢；提供新的產(chǎn)量以改變現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)生產(chǎn)停滯或下降的局面；提供新產(chǎn)品或服務(wù)，提高利潤率，以補充雖有好市場但競爭日益激烈的老產(chǎn)品或服務(wù)；快速進(jìn)入一個新的和發(fā)展中的領(lǐng)域；獲得和保護(hù)生產(chǎn)制造過程中(縱向一體化情況)所需要的原材料和零部

2、件的來源；,購并的原因分析（優(yōu)點）,減少所得稅支出；為利用收買企業(yè)人員的管理能力和資源拓展機(jī)會；為出售企業(yè)的股票提供了一種途徑。這對于那些股票不能公開交易或股票為少數(shù)人所持有的企業(yè)來說更為重要。將公司賣給一個公營化的公司有助于被兼并企業(yè)股票的出售；為擴(kuò)大企業(yè)提供了資源，當(dāng)有些關(guān)鍵性資源很難被模仿或積累時，通過購并獲得可能是最好的方式；對于被兼并公司來說，可保持管理的繼承性以及公司的持久性和連續(xù)性；購并現(xiàn)有的公司可以使?jié)撛诘母偁帉?/p>