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文檔簡介
1、隨著中國資本市場的快速發(fā)展,公司之間的購并活動越來越多,但同時如何防范公司購并風險的課題已經(jīng)嚴峻地擺在決策者的面前.該文將通過對公司購并活動的分析,在購并戰(zhàn)略層面和購并的實際操作層面對風險的控制進行研究.以供大家在今后進行公司購并時提供一些有益的幫助.首先,該文對公司購并的概念,類型和動因進行了文獻上的總結(jié)和評價,并對西方國家就購并風險的經(jīng)驗統(tǒng)計作了相應(yīng)的匯總,明確了公司在購并活動中時刻防范購并風險的重要性.其次,該文對中國公司的購并模
2、式風險管理進行了詳細的論述.在總結(jié)中國公司購并主要模式及其績效實證基礎(chǔ)上,提出了公司購并在中國的獨特動因和主要特征;在借鑒了競爭優(yōu)勢和核心能力理論的基礎(chǔ)上,提出了公司購并模式選擇的分析框架,接下來,文章通過對中國公司在購并過程的各個程序中有可能出現(xiàn)的風險以及防范的措施進行了詳細的分析.從實務(wù)操作上為購并者提供一些有益的借鑒.再次,文章通過對ST海洋購并失敗個案的分析.指出中國購并在上述兩個層面存在的實際問題.最后,通過以上分析并結(jié)合中國
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