A公司招聘風(fēng)險(xiǎn)管理研究.pdf

1、我國(guó)經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展的同時(shí)，帶來(lái)了企業(yè)之間的激烈競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)正逐漸演變成企業(yè)人才之間的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)也越來(lái)越重視人才的采納和錄用。作為人才獲取的首要環(huán)節(jié)，招聘可以為企業(yè)提供實(shí)用人才和儲(chǔ)備人才。從某種程度上來(lái)說(shuō)，能否招聘到優(yōu)秀的人才對(duì)企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生重要的影響。招聘人員的質(zhì)量影響著企業(yè)員工的整體素質(zhì)和員工層次結(jié)構(gòu)，為企業(yè)的發(fā)展注入生命力和活力，從而使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，占據(jù)市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)。然而企業(yè)在人才招聘的過(guò)程中存在著各種風(fēng)險(xiǎn)和隱患，

2、也影響著企業(yè)的發(fā)展，如果風(fēng)險(xiǎn)處理的不好，則會(huì)為企業(yè)帶來(lái)巨大損失。筆者通過(guò)對(duì)企業(yè)招聘風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)狀的研究，綜合概括企業(yè)招聘過(guò)程中存在的風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)，發(fā)掘招聘風(fēng)險(xiǎn)形成的原因，并提出防范風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策，為企業(yè)降低招聘風(fēng)險(xiǎn)，從而為企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)提供有益借鑒和建議。
　　通過(guò)對(duì)企業(yè)招聘風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)狀的研究，發(fā)現(xiàn)企業(yè)招聘的風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)，得出招聘風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因，并提出了風(fēng)險(xiǎn)防范措施，為企業(yè)規(guī)避招聘風(fēng)險(xiǎn)，從而為企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)提供有價(jià)值

3、的借鑒。
　　通過(guò)對(duì)A公司招聘工作現(xiàn)狀的研究，找出公司招聘在人才識(shí)別、招聘成本、招聘渠道、招聘回復(fù)方面存在的風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)公司的招聘風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行成因分析，歸納出因招聘人員素質(zhì)、崗位信息、信息不對(duì)稱(chēng)、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境原因引發(fā)公司招聘風(fēng)險(xiǎn)。采用過(guò)程失效模式和后果分析（PFMEA）技術(shù)和模糊評(píng)價(jià)法，對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行評(píng)估。通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)管理控制專(zhuān)門(mén)化、建立招聘管理體制、科學(xué)分析崗位、增加招聘信息透明度、增強(qiáng)外部約束、建立人才儲(chǔ)備庫(kù)等途徑對(duì)公司招聘風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制。