采購“必勝客”

1、聚成華企在線商學院,采購必勝客之供應商管理講師：楊三強,汶川地震引發(fā)的采購……,,,空中看災后的映秀鎮(zhèn),災后的北川,汶川地震引發(fā)的采購……,Contents,Contents,第一講 供應商管理,供應商管理的內(nèi)容供應商評估指標體系供應鏈的績效評估,供應商管理的內(nèi)容,供應商管理的內(nèi)容包括供應商開發(fā)；供應商評估；供應商聯(lián)盟；供應商績效管理等。其中供應商評選是供應商管理的重中之重。,供應商管理的內(nèi)容,,,,,,,,供應商開發(fā),供應

2、商績效管理,,,,供應商評估,供應商聯(lián)盟,,,供應商管理的內(nèi)容,供應商評選是要對現(xiàn)有供應商在過去合作過程中的表現(xiàn)或?qū)π麻_發(fā)的供應商作全面的資格認定。評估供應商主要著重于對他們的技術(shù)；質(zhì)量;交貨；服務；成本結(jié)構(gòu)和管理水平等方面的能力進行綜合評定。供應商評選標準主要從以下圖表所示的五個方面加以一一制定。,供應商管理的內(nèi)容,供應商管理的內(nèi)容,供應商選擇流程圖,供應商管理的內(nèi)容,醫(yī)藥 物流聯(lián)盟 2006年下半年，四川醫(yī)藥物流協(xié)作聯(lián)盟多

3、次召開有品牌藥企、醫(yī)藥批發(fā)和終端零售企業(yè)參加的整合營銷戰(zhàn)略會議，倡導川渝醫(yī)藥停止價格戰(zhàn)，參與到對物流與終端營銷的整合中來。 據(jù)悉，四川醫(yī)藥物流協(xié)作聯(lián)盟包含了40多家川內(nèi)各二級市場上數(shù)一數(shù)二的醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)，這些企業(yè)往下都有自己的連鎖藥店、穩(wěn)固的農(nóng)村藥品配送體系以及穩(wěn)固的醫(yī)院終端客戶，這就意味著四川醫(yī)藥物流協(xié)作聯(lián)盟已經(jīng)擁有了從上到下覆蓋全省的網(wǎng)絡體系。,供應商評估指標體系,供應鏈的績效評估,從前的商業(yè)競爭環(huán)境較單純，評斷一個公司的

4、優(yōu)勝劣敗主要是比較與其競爭對手間的獲利力與市場占有率，于是績效評估的方向也就多半環(huán)繞著這些項目。但是在強調(diào)專業(yè)分工、快速客制化產(chǎn)品以及全球化經(jīng)濟的年代，公司間的競爭重點已逐漸轉(zhuǎn)變成各自供應鏈（Supply Chain）體系的效能之爭，所比較的則是誰能以最快的速度、最低廉的成本將客制化的產(chǎn)品送交顧客手上。,供應鏈的績效評估,,現(xiàn)今具有前瞻性觀念的公司則將產(chǎn)品從原料、制造、運輸、配銷至顧客手中的一連串過程視為一個整體來看待。由于市場變動的迅

5、速，公司也不停地修正并改變其供應鏈的結(jié)構(gòu)，來增加效率，控制成本，并改善顧客的滿意度。因此，公司對于供應鏈管理(Supply Chain Management, SCM)的優(yōu)劣則將直接影響到公司的獲利力與市場占有率。 .,,以前，公司一般將組織中的各個部門視為獨立的個體，設定其專屬的目標與績效評估衡量標準。經(jīng)理人則專注于改善所負責部門的績效，以確保其目標的達成。而較少關(guān)心到其部門目標的達成對其他部門或是供應鏈中成員有何影響。,,,,,

6、經(jīng)營轉(zhuǎn)換對比,供應鏈的績效評估,由于多數(shù)的公司紛紛瞄準全球市場，使得目前的組織管理與評估比以往更加不容易進行，這諸多的因素導致了績效評估在目前的公司進行得特別艱難。所以，現(xiàn)今的公司需要一個有效的衡量，以全球運籌的角度來評估公司的績效。另外，在網(wǎng)際網(wǎng)絡Internet的世界，公司朝"dot.com"與B2B的方向發(fā)展，使得供應鏈結(jié)構(gòu)更加復雜多變。在這多變的時代，對于績效評估的指標、標桿比對的對象以及評估的工具與技術(shù)都需

7、要不斷的更新。,供應鏈績效遵循三個基本步驟,了解目前營運的流程現(xiàn)況,在一個穩(wěn)定的市場，績效評估的衡量指標或許可以一陳不變的年年使用。可是在一個快速變動的高度競爭市場中，依樣畫葫蘆的結(jié)果卻可能導致錯誤的資訊引用而不自知。所以，對供應鏈的何時以及如何的變化隨時保持高度的警戒，并且了解這些變化對績效評估有那些影響就變得非常的重要。,了解目前營運的流程現(xiàn)況,了解目前營運現(xiàn)況的第一步就是找出其中主要關(guān)鍵的供應鏈，流程圖(Flow Chart)在這

8、里是一個很有用的工具。從宏觀的角度來看，主要的供應鏈過程都會包括采購(Procurement)、購料(Ordering)、制造過程(Processing)以及配送(Distribution)，而供應鏈的結(jié)構(gòu)則有供應商(Supplier)、工廠(Factory)、倉庫(Warehouse)以及顧客(Customer)四大主要范圍。以通用汽車備品零件部門為例，便是透過策略計劃部門、設施工程部門以及第三者物流管理(Third-party Lo