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1、管理資源吧（），海量企業(yè)管理資料免費下載！更多免費下載，敬請登陸：管理資源吧（管理資源吧（），海量企業(yè)管理資料免費下載！更多免費下載，，海量企業(yè)管理資料免費下載！更多免費下載，敬請登陸：敬請登陸：CY集團(tuán)財務(wù)預(yù)算管理制度CY集團(tuán)集團(tuán)二零零一年十一月二零零一年十一月管理資源吧（），海量企業(yè)管理資料免費下載！更多免費下載，敬請登陸：第一章總則第一條第一條為加強(qiáng)CY集團(tuán)財務(wù)預(yù)算管理，充分發(fā)揮財務(wù)預(yù)算工作的預(yù)測、控制作用，根據(jù)《企業(yè)財務(wù)通則》，

2、特制定本規(guī)定。第二條第二條本規(guī)定主要包括財務(wù)預(yù)算編制、審批、控制與反饋。第三條第三條本規(guī)定適用于CY集團(tuán)公司以及其控股子公司。第二章財務(wù)預(yù)算的管理體制和組織體系第四條第四條集團(tuán)對財務(wù)預(yù)算實行統(tǒng)一計劃、分級管理的財務(wù)預(yù)算管理體制。第五條第五條統(tǒng)一計劃是指集團(tuán)的年度經(jīng)營目標(biāo)實行集中統(tǒng)一的管理原則。第六條第六條分級管理是指各項財務(wù)預(yù)算指標(biāo)統(tǒng)一向各事業(yè)部（子公司）分解、下達(dá)；業(yè)經(jīng)下達(dá)的財務(wù)預(yù)算指標(biāo)由各事業(yè)部（子公司）負(fù)責(zé)落實，并向其所轄部門進(jìn)行

3、指標(biāo)的再分解。第七條第七條各事業(yè)部（子公司）要將財務(wù)預(yù)算作為控制日常經(jīng)營活動和進(jìn)行財務(wù)管理的依據(jù)，切實保證各項預(yù)算指標(biāo)的實施。通過年終考核，檢查財務(wù)預(yù)算指標(biāo)的完成情況。完成或超額完成年度財務(wù)預(yù)算指標(biāo)的事業(yè)部（子公司），由總部根據(jù)有關(guān)規(guī)定對該事業(yè)部（子公司）及其負(fù)責(zé)人給予表彰和獎勵；對完不成年度財務(wù)預(yù)算指標(biāo)的事業(yè)部（子公司），根據(jù)不同情節(jié)，對該企業(yè)及其主要負(fù)責(zé)人給予相應(yīng)的處罰，追究其經(jīng)濟(jì)或行政責(zé)任，并在安排下年度財務(wù)預(yù)算時，在財務(wù)指標(biāo)及優(yōu)