中房地產發(fā)展戰(zhàn)略制度

1、中房重實地產股份有限公司發(fā)展戰(zhàn)略制度（草案）第一章第一章總則第一條第一條為了規(guī)范中房重實地產股份有限公司（以下稱“公司”）發(fā)展戰(zhàn)略的規(guī)劃、決策和實施程序，避免因缺乏系統(tǒng)的前瞻性思考錯失發(fā)展機遇，預防過度擴張導致經營失控、資源浪費等風險，增強核心競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力，根據(jù)證監(jiān)會等五部委《企業(yè)內部控制基本規(guī)范》、《企業(yè)內部控制應用指引》和本公司經營業(yè)務的實際情況的要求，特制定本制度。第二條第二條本制度所稱“發(fā)展戰(zhàn)略”，是指在對公司現(xiàn)實狀況

2、和所涉及行業(yè)未來發(fā)展趨勢進行綜合分析的基礎上，制定并實施的具有全局性和長期性的發(fā)展目標與經營策略規(guī)劃。第三條第三條本制度適用的范圍包括，確認公司的使命、愿景和實際經營狀況，明確戰(zhàn)略目標、制定戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略實施管理及戰(zhàn)略評估與調整。第二章第二章戰(zhàn)略管略管理機構機構第四條第四條本公司的戰(zhàn)略決策機構是公司董事會。戰(zhàn)略管理機構包括公司董事會下設的戰(zhàn)略與執(zhí)行委員會、公司經營層。公司建立和指定戰(zhàn)略管理的歸口職能管理門，配備相關專業(yè)人員。第五條第五條

3、戰(zhàn)略與執(zhí)行委員會是董事會下設專門工作機構，主要負責對公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、重大戰(zhàn)略性投資進行可行性研第十條第十條公司根據(jù)戰(zhàn)略目標制定戰(zhàn)略規(guī)劃，明確未來一定時期內達成戰(zhàn)略目標的具體策略和路徑。公司戰(zhàn)略規(guī)劃以五年規(guī)劃為主，原則上每五年重新制定一次。戰(zhàn)略規(guī)劃的范圍包括公司的市場、運營改善、人力資源開發(fā)、財務、品牌、企業(yè)文化、風險控制等職能戰(zhàn)略內容。第十第十一條公司戰(zhàn)略規(guī)劃具體編制流程：一、由公司戰(zhàn)略與執(zhí)行委員會組織公司經營層、戰(zhàn)略職能管理部

4、門及各業(yè)務職能部門或外部專業(yè)機構進行充分的調研，在透徹研究公司內外環(huán)境的基礎上，確定公司未來發(fā)展思路、中長期發(fā)展目標等要素，編制戰(zhàn)略規(guī)劃草案并報董事會決策。二、公司董事會充分討論戰(zhàn)略與執(zhí)行委員會對公司戰(zhàn)略規(guī)劃草案的論證意見，形成決議并交公司經營班子組織實施。三、一個五年戰(zhàn)略規(guī)劃期的最后一年，應啟動戰(zhàn)略規(guī)劃總結和下一個五年戰(zhàn)略規(guī)劃的編制工作。戰(zhàn)略規(guī)劃總結應于該年度的8月前完成，下一個五年戰(zhàn)略規(guī)劃的編制工作應于該年度的8月~10月間完成。四