倉儲部各崗位績效考核方案

1、倉儲部各崗位績效考核方案倉儲部各崗位績效考核方案11.6.1倉儲部經(jīng)理績效考核方案倉儲部經(jīng)理績效考核方案一、考核目的一、考核目的為規(guī)范酒店倉儲管理制度，完善酒店倉儲管理工作，保證酒店正常運營，特制定本考核方案。二、考核周期二、考核周期1.季度考核：對倉儲部經(jīng)理當季度的工作績效進行考核，考核時間為下季度第一個月份的日～日，遇節(jié)假日順延。2.年度考核：對倉儲部經(jīng)理當年的工作績效進行考核，考核時間為下年度的1月日～日，遇節(jié)假日順延。三、考核內(nèi)

2、容三、考核內(nèi)容根據(jù)倉儲部經(jīng)理的崗位職責，設計績效考核指標及考核標準見下表。倉儲部經(jīng)理績效考核表倉儲部經(jīng)理績效考核表考核考核項目項目考核指標考核指標指標定義與考核標準指標定義與考核標準分值分值得分得分倉庫庫容利用率%100?倉庫可存數(shù)量或總?cè)莘e占的容積庫存物資實際數(shù)量或所目標值為%，每降低%，減分；低于%，減分20酒店倉庫管理單位庫存成本降低率%1001??????????上期單位可存成本本期單位庫存成本目標值為%，每降低%，減分15倉儲

3、物資損失率%100?倉儲物資總量數(shù)量倉儲物資的損壞、報廢目標值為%，每增加%，減分；高于%，減分15倉儲物資存放、倉庫環(huán)境檢查不符合目標值為項次以內(nèi)，每增加項次，減10倉儲部經(jīng)理績效考核方案倉儲部經(jīng)理績效考核方案對于考核年度內(nèi)兩個季度或年度績效考核得分在90≤A≤100等級的倉儲部經(jīng)理，除按上表調(diào)整薪酬外，還可給予職位晉升的獎勵。對于考核年度內(nèi)兩個季度或年度績效考核得分在A＜60等級的倉儲部經(jīng)理，除按上表調(diào)整薪酬外，還可根據(jù)具體情況安排

4、相應培訓、降級或解聘。11.6.2收貨主管績效考核方案收貨主管績效考核方案一、考核目的一、考核目的為保證酒店接收的用品與食品質(zhì)量，防止不符合要求的物資流入酒店，特制定本考核方案，對收貨主管的工作績效進行考核，并幫助其提高工作質(zhì)量。二、考核頻率二、考核頻率1.月度考核：對收貨主管當月的工作績效進行考核，考核實施時間為下一個月的1～5日，遇節(jié)假日順延。2.季度考核：對收貨主管當季度的總體工作績效進行考核，考核時間為下季度第一個月的5～10日

5、，遇節(jié)假日順延。季度考核得分為當季度三個月考核的平均得分。3.年度考核：對收貨主管當年四個季度的綜合工作績效進行考核，考核時間為下一年度的1月5～15日，遇節(jié)假日順延。三、考核內(nèi)容三、考核內(nèi)容根據(jù)收貨主管的崗位職責與主要工作目標，設計的績效考核指標及考核標準見下表。收貨主管績效考核表收貨主管績效考核表考核考核項目項目考核指標考核指標指標定義與考核標準指標定義與考核標準分值分值得分得分規(guī)章制度執(zhí)行情況規(guī)章制度執(zhí)行率目標值為100%，每有1