收貨主管績效考核方案

1、收貨主管績效考核方案收貨主管績效考核方案一、考核目的一、考核目的為保證酒店接收的用品與食品質(zhì)量，防止不符合要求的物資流入酒店，特制定本考核方案，對收貨主管的工作績效進(jìn)行考核，并幫助其提高工作質(zhì)量。二、考核頻率二、考核頻率1.月度考核：對收貨主管當(dāng)月的工作績效進(jìn)行考核，考核實施時間為下一個月的1～5日，遇節(jié)假日順延。2.季度考核：對收貨主管當(dāng)季度的總體工作績效進(jìn)行考核，考核時間為下季度第一個月的5～10日，遇節(jié)假日順延。季度考核得分為當(dāng)季

2、度三個月考核的平均得分。3.年度考核：對收貨主管當(dāng)年四個季度的綜合工作績效進(jìn)行考核，考核時間為下一年度的1月5～15日，遇節(jié)假日順延。三、考核內(nèi)容三、考核內(nèi)容根據(jù)收貨主管的崗位職責(zé)與主要工作目標(biāo)，設(shè)計的績效考核指標(biāo)及考核標(biāo)準(zhǔn)見下表。收貨主管績效考核表收貨主管績效考核表考核考核項目項目考核指標(biāo)考核指標(biāo)指標(biāo)定義與考核標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)定義與考核標(biāo)準(zhǔn)分值分值得分得分規(guī)章制度執(zhí)行情況規(guī)章制度執(zhí)行率目標(biāo)值為100%，每有1項制度未執(zhí)行，減分15到貨物資驗收

3、及時率%100?到貨物資總批數(shù)數(shù)及時驗收的到貨物資批目標(biāo)值為%，每降低%，減分15收貨管理入庫物資質(zhì)量合格率%1001??????????入庫物資總數(shù)入庫物資不合格數(shù)目標(biāo)值為%，每降低%，減分15提貨提貨及時率%100?提貨總批數(shù)及時提貨的批數(shù)15目標(biāo)值為%，每降低%，減分管理物資破損率%100?提貨物資總數(shù)數(shù)提貨過程中破損的物資目標(biāo)值為%以內(nèi)，每增加%，減分；超過%，減分10物資異常處理物資異常處理及時率%100?發(fā)生物資異常的次數(shù)數(shù)