文案項目責(zé)任成本管理

1、項目責(zé)任成本管理項目責(zé)任成本管理中鐵二局第一工程有限公司二局第一工程有限公司工程工程項目責(zé)任成本管理基本手冊任成本管理基本手冊二OO年八月二十三日年八月二十三日目錄第一部分中鐵二局第一工程公司責(zé)任成本管理流程............1第二部分責(zé)任成本管理部門職責(zé)..................................................................2一、公司本部各部門.............

2、..........................................................................2二、項目部各部門在成本管理中的主要職責(zé)...............................................4第三部分合同計量管理....................................................................

3、................7一、公司合同管理...........................................................................................7二、項目部計量管理.......................................................................................7第四部分各類

4、主要材料消耗限額、周轉(zhuǎn)料及未組資小型機(jī)料具攤銷...........9一、各類主要材料消耗限額表.......................................................................9二、周轉(zhuǎn)材料和未組資小型機(jī)料具攤銷.....................................................10第五部分責(zé)任成本督察..................

5、..............................................................11第六部分責(zé)任成本制度執(zhí)行情況考核............................................................14一、綜合考核........................................................................

6、.........................14二、單項考核.................................................................................................16第七部分各類基礎(chǔ)報表..............................................................................

7、..17一、各專業(yè)驗工計價報表樣表..............................................................18二、項目部成本合同部基礎(chǔ)表格..........................................................23三、項目物設(shè)部基礎(chǔ)表格......................................................

8、................31四、項目工程部基礎(chǔ)表格.............................................................................45五、項目財會部基礎(chǔ)表格.............................................................................49六、項目辦公室基礎(chǔ)表格...........

9、..................................................................542第二部分第二部分責(zé)任成本管理部任成本管理部門職責(zé)門職責(zé)一、公司本部各部一、公司本部各部門（一）成本部（一）成本部1.參與施工調(diào)查和成本策劃；2.下達(dá)項目作業(yè)層承包限價、機(jī)械設(shè)備租賃限價；3.審核項目上報作業(yè)層承包合同單價；4.編制、審核項目責(zé)任成本預(yù)算，審核項目上報成本風(fēng)險點預(yù)控措施；5.下達(dá)首次責(zé)任

10、成本預(yù)算書；6.主持與業(yè)主《施工承包合同》交底；7.主持項目成本督察工作；8.建立健全各項目對內(nèi)對外計量匯總臺帳、變更設(shè)計匯總臺帳；9.按季組織召開公司成本分析會；10.負(fù)責(zé)組織責(zé)任成本管理制度的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)；11.審核各項目作業(yè)層末次計價；12.負(fù)責(zé)對項目季度上交收益進(jìn)行考核。（二）工程部（二）工程部1.主持施工調(diào)查，按期完成項目策劃書編制下達(dá)；2.審核項目上報施工方案、施工方案變更和實施性施組；3.督促項目部及時建立各類工程數(shù)量臺帳；