組織結(jié)構(gòu)設(shè)計管理流程

1、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計管理流程流程名稱組織結(jié)構(gòu)設(shè)計管理流程流程編號主負責部門人力資源部總負責人編制人編制日期外部咨詢機構(gòu)人力資源部主管副總總經(jīng)理董事會提出企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略1董事會根據(jù)企業(yè)愿景、使命，結(jié)合所處行業(yè)的特征，提出未來發(fā)展規(guī)劃構(gòu)想戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)具體分為長期規(guī)劃（5年以上）中期規(guī)劃（3年到5年）和短期規(guī)劃（3年以下）相關(guān)會議記錄選擇組織結(jié)構(gòu)模式2人力資源部應(yīng)明確企業(yè)選擇的組織結(jié)構(gòu)模式，并列出選擇的依據(jù)選擇的組織結(jié)構(gòu)模式，應(yīng)該能夠滿足企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的需

2、要，并具有一定的科學(xué)性3日組織結(jié)構(gòu)范例劃分部門6人力資源部負責提出具體的部門設(shè)置方案，明確企業(yè)部門設(shè)置的數(shù)量、名稱、職能等部門的設(shè)置應(yīng)該以精簡、科學(xué)、高效為原則，盡量避免職能重疊5日部門權(quán)責選擇合適的部門結(jié)構(gòu)7根據(jù)設(shè)置的部門，明確各個部門結(jié)構(gòu)、崗位設(shè)置、人員配備等各部門人員配備的原則應(yīng)該以實現(xiàn)部門職能為原則，避免因人設(shè)崗10日各部門組織結(jié)構(gòu)圖制定組織結(jié)構(gòu)設(shè)計方案8根據(jù)確定的部門、崗位編制，設(shè)計組織結(jié)構(gòu)方案方案中包括完整的組織結(jié)構(gòu)圖、各部