聯(lián)想成本中心案列

1、第1頁共36頁聯(lián)想集團R3CO管理會計[成本中心規(guī)劃成本中心規(guī)劃]R3系統(tǒng)中管理會計與財務會計的關系及在管理會計中處理的有關費用的各種業(yè)務，主要內(nèi)容有：建立維護各種主數(shù)據(jù)、費用的計劃和預算、費用分攤及分配、費用的調(diào)整、內(nèi)部訂單的處理、費用報表的查詢等，本課程中大家應該重點掌握費用的計劃和預算、費用的分攤和分配、報表的查詢。管理會計與財務會計的關系管理會計與財務會計的關系管理會計（Controlling）與財務會計（Financialac

2、counting）的關系圖如下：?SAPAG主主主主主主主主主主主主主主主主主主主主主主主主主主主主主主主主主主主主主主主主主主主主主主主主主主主主主主主主主主主主主主主主財務會計（FI）是直接針對外部的信息需求如稅務機關、財政機關等等，根據(jù)FI可以編制不同的平衡表，以滿足對外口徑的信息需求，而控制（CO）是用于組織的內(nèi)部管理，是通過確定組織內(nèi)真實成本和實際狀況來滿足管理決策的信息需求。財務會計（FI）嚴格遵循法律制度和記賬規(guī)則，為外部

3、人員所用，控制（CO）可根據(jù)內(nèi)部管理的需要，靈活機動的對外部帳務進行調(diào)整，為內(nèi)部人員所用第3頁共36頁（一）（一）、進行費用的核算，需要了解和掌握的具體內(nèi)容：、進行費用的核算，需要了解和掌握的具體內(nèi)容：1.建立和維護主數(shù)據(jù)，主要包括：建立維護成本中心、利潤中心、成本中心組、利潤中心組、成本要素、成本要素組、內(nèi)部訂單、內(nèi)部訂單組、作業(yè)類型、作業(yè)類型組、統(tǒng)計指標、統(tǒng)計指標組2.費用的計劃和預算：包括作業(yè)價格的計劃、統(tǒng)計指標的計劃3.費用的分

4、攤和分配：包括基于作業(yè)的分攤4.費用的調(diào)整：指重過賬行項目的調(diào)整5.內(nèi)部訂單的處理（了解）（二）（二）、流程圖及說明、流程圖及說明1.DC070（維護成本中心、利潤中心主紀錄），DC071（維護作業(yè)類型、統(tǒng)計指標主紀錄）、DC080（維護內(nèi)部訂單），請見附件流程圖說明：流程圖說明：DC0701）、成本中心和利潤中心主數(shù)據(jù)是SAP系統(tǒng)組織結構的重要組成部分。其目的主要用于內(nèi)部核算和內(nèi)部管理。2）、主數(shù)據(jù)一般在系統(tǒng)初始化的時候建立。在業(yè)務處

5、理過程中，由于組織結構的變動或業(yè)務的調(diào)整，需創(chuàng)建或修改成本中心，使費用能真實歸集到相應的成本中心，利潤中心能正確反映對應事業(yè)部的損益狀況和經(jīng)營成果。3）、一旦有業(yè)務在成本中心和利潤中心發(fā)生，就不能刪除主數(shù)據(jù)，只能在系統(tǒng)中凍結相應的成本中心和利潤中心。4）、通過成本中心（組）和利潤中心（組）的報告，可以詳細分析對應部門的經(jīng)營狀況和經(jīng)營成果，所以對成本中心和利潤中心的分組非常重要。重要概念：重要概念：1）、成本中心（Costcenter）成

6、本對象（Costobject）的一種。在成本控制范圍（controllingarea）內(nèi)獨立收集成本的組織單位，并承擔成本費用的流入、流出。可以按功能的需求、分配標準、提供作業(yè)和服務的不同、物理地點和負責區(qū)域來定義成本中心。通過成本中心可以區(qū)分相關區(qū)域發(fā)生的費用（Costdeterminationfunction）和監(jiān)控不同組織費用的發(fā)生情況（Costcontrollingfunction）。聯(lián)想的成本中心與有編號的部門一一對應。（參見

7、附件成本中心標準層次）2）、利潤中心（Profitcenter）利潤中心是出于內(nèi)部控制目的的反映收益導向的組織單元?？梢酝ㄟ^用銷售成本和期間損益分析利潤中心的經(jīng)營成果。聯(lián)想的利潤中心對應子公司的事業(yè)部和職能部門。（參見附件利潤中心標準層次）3）、成本中心組（Costcentergroup）多個成本中心的集合。4）、利潤中心組（Profitcentergroup）多個利潤中心的集合。主要活動：主要活動：1）、創(chuàng)建修改凍結刪除成本中心利潤中