計劃成本方面管理制度范本

1、16計劃成本方面管理制度范本計劃成本方面管理制度范本【示例】試行材料計劃成本方案的制度1.根據(jù)我廠實際需要，編制材料計劃價格目錄（將數(shù)千種材料分為若干類，將同類材料不同型號、規(guī)格進行編號，在進行市場材料價格廣泛調(diào)查的基礎(chǔ)上確定其計劃價格）。2.應(yīng)單獨設(shè)置“材料成本差異”賬戶作為有關(guān)材料賬戶（如原材料、材料采購、委托加工材料）的調(diào)整賬戶，發(fā)生的超支差異記入本賬戶的借方；發(fā)生的節(jié)約差異記入本賬戶的貸方。3.每月終了應(yīng)根據(jù)材料的存、領(lǐng)比例，計

2、算出當月發(fā)出材料應(yīng)攤銷的材料成本差異，以便將材料的計劃成本調(diào)整為材料的實際成本。4.=材料成本差異本月應(yīng)攤銷的差異賬戶余額月末材料成本差異率材料成本5.本月應(yīng)攤銷的材料成本差異如為借方余額，則借記“原材料”等科目，貸記“材料成本差異”科目，反之反是?！臼纠糠峙杀緯嫻芾碇贫鹊谝徽驴倓t第一條本制度系依本企業(yè)會計處理準則而制定。第二條本制度的產(chǎn)品對象為本企業(yè)的主導(dǎo)產(chǎn)品電解式電容器。第三條成本是指制造產(chǎn)品所需提供的原物料、勞務(wù)及其他開支，

3、即在產(chǎn)品制造過程所發(fā)生的一切費用支出。第四條本企業(yè)產(chǎn)品成本包括下列各項：1.直接材料；2.物料；3.直接人工；4.制造費用。第五條本企業(yè)采取分批成本計算方式，來計算產(chǎn)品的成本。第六條本企業(yè)成本計算以產(chǎn)品為中心。第七條成本結(jié)算期間以每月計算一次為原則。第八條計算成本金額以元為準，但單位成本以小數(shù)點以后二位為準。361.直接人工，是指生產(chǎn)部門直接從事生產(chǎn)操作、維護及現(xiàn)場主管人員的勞動報酬，其人工成本依其重點產(chǎn)品分攤率分別攤?cè)朐摦a(chǎn)品內(nèi)。2.間

4、接人工，是指服務(wù)部門員工報酬及主管級人員的薪金，分別計入產(chǎn)品成本以作為制造費用一部分。第十七條會計部門依據(jù)“薪金發(fā)放表”編制轉(zhuǎn)賬傳票登賬。第四章制造費用的處理第十八條制造費用發(fā)生時應(yīng)按其性質(zhì)根據(jù)有關(guān)原始憑證編制記賬憑證，并記入制造費用明細分類賬，而各項費用于每月終了結(jié)總后編制“費用匯總比較表”。第十九條每月服務(wù)部門的費用除記入“費用匯總比較表”外，并依“人工費用分攤基準表”分攤計算。第五章成本計算第二十條成本計算分為：1.原材料成本計算

5、；2.直接人工成本計算；3.制造費用成本計算。第二十一條成本計算依據(jù)的資料為：1.生產(chǎn)月報表；2.薪金發(fā)放表；3.原材料收發(fā)存月報表；4.費用匯總比較表。第六章成品生產(chǎn)成本計算辦法第二十二條本企業(yè)電解式電容器的成本計算采用分批實際成本計算制度。第二十三條由生產(chǎn)管理部門設(shè)定各成品的材料標準耗損率、直接人工與制造費用分攤率和現(xiàn)有機臺、人員配備月標準產(chǎn)量等。第二十四條會計人員根據(jù)生產(chǎn)管理部門設(shè)定的標準產(chǎn)量制訂出整個企業(yè)的標準材料成本，標準直接

6、人工與標準制造費用，并按生產(chǎn)管理部門規(guī)定的損耗率、分攤率以產(chǎn)品標準成本表分別設(shè)定出各產(chǎn)品的單位標準生產(chǎn)成本。第二十五條每年視原料、直接人工及制造費用實際變動狀況予以修正產(chǎn)品標準成本表。第二十六條會計人員每月根據(jù)實際直接人工與制造費用的資料編制“費用匯總比較表”，匯總統(tǒng)計當月發(fā)生的制造成本，并按“基準單位成本分攤計算表”分攤計算各月的基準單位直接人工及制造費用，并依據(jù)生產(chǎn)管理部門合理倉庫管理人員編制的“原材料收發(fā)存月報表”的資料核對會計庫