質(zhì)量成本管理控制方案

1、1質(zhì)量成本管理控制方案質(zhì)量成本管理控制方案在做好質(zhì)量管理工作的同時(shí)，為了控制質(zhì)量成本，使企業(yè)獲得較好的經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)質(zhì)量管理部門(mén)應(yīng)制定質(zhì)量成本管理控制方案，以便相關(guān)人員在工作中參考。質(zhì)量成本管理控制方案質(zhì)量成本管理控制方案一、目的一、目的為了進(jìn)一步推行質(zhì)量成本控制辦法，更好地實(shí)施質(zhì)量成本控制管理，以達(dá)到不斷降低質(zhì)量成本、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的，根據(jù)有關(guān)質(zhì)量成本管理規(guī)定，結(jié)合本公司的實(shí)際情況，特制定本方案。二、二、質(zhì)量成本的構(gòu)成分析量成本

2、的構(gòu)成分析質(zhì)量成本的構(gòu)成及各成本項(xiàng)目的責(zé)任部門(mén)如下表所示。質(zhì)量成本構(gòu)成及量成本構(gòu)成及責(zé)任部任部門(mén)一覽表一級(jí)科目科目二級(jí)科目科目三級(jí)科目科目費(fèi)用明用明細(xì)責(zé)任部任部門(mén)或責(zé)任人任人培訓(xùn)師授課費(fèi)副總質(zhì)量培訓(xùn)費(fèi)培訓(xùn)教材費(fèi)、文具費(fèi)、資料費(fèi)等質(zhì)量管理部門(mén)辦公費(fèi)質(zhì)量管理資料費(fèi)綜合管理部質(zhì)量審核費(fèi)質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)質(zhì)量管理活動(dòng)費(fèi)質(zhì)量管理咨詢費(fèi)副總產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)費(fèi)質(zhì)量改進(jìn)措施費(fèi)設(shè)備、工具購(gòu)置費(fèi)質(zhì)量管理部質(zhì)量體系認(rèn)證審核費(fèi)產(chǎn)品質(zhì)量審核費(fèi)副總質(zhì)量評(píng)審費(fèi)新產(chǎn)品研發(fā)費(fèi)技術(shù)部

3、預(yù)防成本工資及福利費(fèi)質(zhì)量管理人員工資及福利費(fèi)綜合管理部工序檢驗(yàn)費(fèi)質(zhì)量成本鑒定成本檢測(cè)試驗(yàn)費(fèi)材料、半成品、成品試驗(yàn)檢驗(yàn)費(fèi)質(zhì)量檢測(cè)科31.質(zhì)量原始記錄格式由生產(chǎn)部歸口制定。2.材料物資原始記錄格式由各材料物資部歸口制定。3.財(cái)務(wù)成本原始記錄格式由財(cái)務(wù)部歸口制定。（四）做好計(jì)量裝置的配備工作1.材料物資的計(jì)量裝置由物料控制部歸口購(gòu)置管理。2.氣、水、電的流量?jī)x表由設(shè)備動(dòng)力部歸口購(gòu)置管理。3.所有計(jì)量裝置由計(jì)量部負(fù)責(zé)統(tǒng)一校正、維修管理。（五）建

4、立質(zhì)量成本管理責(zé)任制度1.質(zhì)量成本管理實(shí)行“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、各負(fù)其責(zé)、分級(jí)管理、全面控制”的原則。2.公司的質(zhì)量成本管理工作在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，由總會(huì)計(jì)師負(fù)責(zé)組織，以財(cái)務(wù)部為主，其他有關(guān)部門(mén)參加，對(duì)全公司質(zhì)量成本進(jìn)行預(yù)測(cè)、計(jì)劃、核算和經(jīng)濟(jì)分析。3.由總經(jīng)濟(jì)師負(fù)責(zé)組織計(jì)劃部，其他部門(mén)參加，對(duì)全公司的質(zhì)量成本進(jìn)行控制和考核。4.其他相關(guān)部門(mén)在質(zhì)量成本管理控制方面的主要職責(zé)如下表所示。質(zhì)量成本管理量成本管理職責(zé)職責(zé)一覽表管理機(jī)構(gòu)名稱管理機(jī)構(gòu)名稱具體具

5、體職責(zé)職責(zé)最高管理者（總經(jīng)理）對(duì)質(zhì)量成本管理全面負(fù)責(zé)管理者代表協(xié)助最高管理者做好質(zhì)量成本管理工作總工程師對(duì)質(zhì)量成本的綜合分析和改進(jìn)工作負(fù)責(zé)總會(huì)計(jì)師對(duì)質(zhì)量成本預(yù)測(cè)、計(jì)劃、核算、經(jīng)濟(jì)分析和質(zhì)量成本數(shù)據(jù)的真實(shí)性及準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)高級(jí)管理層總經(jīng)濟(jì)師對(duì)質(zhì)量成本指標(biāo)的下達(dá)、控制、考核及產(chǎn)生的效益負(fù)責(zé)質(zhì)量管理部1.會(huì)同財(cái)務(wù)部和銷售、采購(gòu)、生產(chǎn)計(jì)劃、設(shè)計(jì)、工藝和制造等相關(guān)部門(mén)制定質(zhì)量成本管理制度，確定質(zhì)量成本核算項(xiàng)目2.組織落實(shí)、監(jiān)督、考核質(zhì)量成本計(jì)劃，并對(duì)