資金管理員考核方案 (2)

1、資金管理員考核方案資金管理員考核方案一、考核主體一、考核主體（一）財(cái)務(wù)部經(jīng)理與資金管理主管財(cái)務(wù)部經(jīng)理與資金管理主管作為考核主體，必須對(duì)下屬的工作表現(xiàn)作出客觀公正的評(píng)價(jià)，并有效的利用績(jī)效考核不斷提升本部門的管理水平。（二）人力資源部工作人員人力資源部工作人員對(duì)考核工作給予組織、協(xié)調(diào)和監(jiān)控。二、考核適用范圍二、考核適用范圍適用于對(duì)財(cái)務(wù)部資金管理員的考核工作。三、考核時(shí)間三、考核時(shí)間（一）月度考核次月日前將個(gè)人本月書面述職報(bào)告及下月工作計(jì)劃交

2、直接上級(jí)，直接上級(jí)及上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)于次月日完成上級(jí)評(píng)價(jià)并交人力資源部匯總，經(jīng)總經(jīng)理審核后，報(bào)人力資源部備案。（二）年度考核所有在職員工應(yīng)于每年12月日前將個(gè)人全年工作述職報(bào)告及下年度個(gè)人工作計(jì)劃交直接上級(jí)，直接上級(jí)及上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)于12月日前完成上級(jí)評(píng)價(jià)并交人力資源部匯總，經(jīng)總經(jīng)理審核后，報(bào)人力資源部備案。四、考核方法四、考核方法考核采用業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定表、關(guān)鍵事件法相結(jié)合的方式進(jìn)行。五、考核內(nèi)容五、考核內(nèi)容（一）崗位職責(zé)考核所謂崗位職責(zé)考核，是指

3、對(duì)每個(gè)管理人員要擔(dān)當(dāng)?shù)谋韭毠ぷ鳌⑼瓿缮霞?jí)交付任務(wù)的完成情況進(jìn)行評(píng)價(jià)。此項(xiàng)考核占總考核的60%。具體考核內(nèi)容如下表所示。資金管理員崗位職責(zé)考核資金管理員崗位職責(zé)考核考核內(nèi)容考核內(nèi)容說明權(quán)重權(quán)重得分得分負(fù)責(zé)提出企業(yè)資金管理組織體系建議負(fù)責(zé)提出企業(yè)資金管理組織體系各崗位職責(zé)建議擬訂資金管理體系方案負(fù)責(zé)提出企業(yè)資金管理業(yè)務(wù)流程和相關(guān)的管理制度建議方案匯總和編制企業(yè)年度資金回收和使用計(jì)劃，提出相應(yīng)的調(diào)整建議擬訂資金籌集方案，協(xié)助財(cái)務(wù)經(jīng)理進(jìn)行資金籌

4、集對(duì)各部門月度資金使用計(jì)劃進(jìn)行初步審核，提出審核意見定期查核企業(yè)資金回收和使用執(zhí)行狀況及進(jìn)度，分析差異原因，提出改進(jìn)建議資金管理評(píng)核各部門資金使用的合理性，并向各部門提出建議績(jī)效考核結(jié)束后，由資金管理主管將績(jī)效考核的結(jié)果反饋給被考核者，并就績(jī)效考核的相關(guān)內(nèi)容與資金管理員進(jìn)行面談，幫助其發(fā)現(xiàn)工作中存在的不足與缺陷，以促進(jìn)業(yè)務(wù)進(jìn)步，提升工作業(yè)績(jī)。（二）考核申訴1.被考核者如對(duì)考核結(jié)果不服，在得知考核結(jié)果日內(nèi)可向人力資源部進(jìn)行申訴，超過申訴期