z企業(yè)員工離職管理對(duì)策研究

1、Z企業(yè)員工離職管理對(duì)策研究企業(yè)員工離職管理對(duì)策研究作者：1075834111【摘要】：本文以Z企業(yè)為例，并以該企業(yè)2014年至2016年三年的離職數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，從Z企業(yè)員工離職的現(xiàn)狀入手，參考相關(guān)文獻(xiàn)，結(jié)合公司實(shí)際情況，重點(diǎn)分析了該企業(yè)管理層員工、核心骨干員工、以及普通技術(shù)工人的離職原因，并提出了一套較為可行的改善員工離職率的人力資源管理對(duì)策和解決方法。當(dāng)然，這些方法的實(shí)施需要多方面的支持，比如制定清晰的戰(zhàn)略目標(biāo)、薪酬體系、建立一個(gè)高效且

2、員工認(rèn)同的組織系統(tǒng)，創(chuàng)造有利于員工成長(zhǎng)的企業(yè)文化環(huán)境等。希望本文對(duì)Z企業(yè)及情況類似的企業(yè)有所幫助?！娟P(guān)鍵詞】：Z企業(yè)；員工離職原因；員工離職管理對(duì)策【正文】一、引言在當(dāng)前社會(huì)不斷向前發(fā)展的今天，人才的流動(dòng)已經(jīng)是一種正常的勞動(dòng)力市場(chǎng)化現(xiàn)象，員工的離職、跳槽是每個(gè)企業(yè)都現(xiàn)實(shí)存在的現(xiàn)象。但離職率過(guò)高，則會(huì)給企業(yè)帶來(lái)沉重的人力資源重置成本，尤其是核心員工的流失將給企業(yè)帶來(lái)不可估量的損失。一個(gè)企業(yè)如何能留員工、留住關(guān)鍵性人才、如何提高員工對(duì)公司、

3、對(duì)本職工作的滿意度、降低員工離職率，是每個(gè)企業(yè)人力資源部門面臨的一個(gè)重要課題。二、員工離職的基本概述（一）員工離職的定義員工離職的定義是指：公私機(jī)關(guān)的工作人員因退休、辭職、停職、免職、死亡等原因，脫離其所擔(dān)任的職位。離職的英文為“EmloyeeTurnover”，離職一般有廣義和狹義兩個(gè)定義。廣義的備上，員工人數(shù)也由原500多人削減了一半。隨著國(guó)家對(duì)環(huán)保產(chǎn)業(yè)的重視和持續(xù)加大投入，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。公司經(jīng)營(yíng)的前15年基本處于平穩(wěn)時(shí)期，經(jīng)濟(jì)

4、效益也較為穩(wěn)定，但隨著行業(yè)發(fā)展速度過(guò)快，參與環(huán)保設(shè)備生產(chǎn)的國(guó)內(nèi)企業(yè)、中外合資企業(yè)日益強(qiáng)大，對(duì)Z企業(yè)形成較大的競(jìng)爭(zhēng)壓力，核心員工被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手挖走，加上骨干、技術(shù)工種員工的流失，以及中高層管理人員的頻繁輪換，公司的各種問(wèn)題日益顯現(xiàn)，公司訂單量和效益逐漸減少，資金周轉(zhuǎn)壓力增大，導(dǎo)致近幾年公司經(jīng)營(yíng)狀況不佳。（二）Z企業(yè)員工離職現(xiàn)狀分析本文主要以Z企業(yè)20142016年度管理人員、核心骨干人員、以及普通技術(shù)工人三個(gè)層次人員的離職情況進(jìn)行分析。1Z企

5、業(yè)員工現(xiàn)狀Z公司屬于生產(chǎn)制造型企業(yè)，員工80%來(lái)自外地，男性員工所占比例為90%，其中工人普遍學(xué)歷不高，大多為中專技工；寫字樓工程設(shè)計(jì)人員及相關(guān)管理人員學(xué)歷基本是本科及以上，其中中高層管理人員占員工總數(shù)的5%左右，核心員工占員工總數(shù)的15%左右。因公司已經(jīng)營(yíng)20多年，其中80%以上均為工作10年以上的老員工，員工平均年齡40歲以上，老齡化情況嚴(yán)重。2Z企業(yè)近三年離職情況表1：20142016年員工人數(shù)統(tǒng)計(jì)表圖1：20142016年員工人