基于競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略下農(nóng)業(yè)企業(yè)價(jià)值鏈成本管理研究-副本

1、摘要隨著經(jīng)濟(jì)網(wǎng)絡(luò)化、知識(shí)化和全球化的迅速發(fā)展，農(nóng)業(yè)企業(yè)所面臨的經(jīng)營(yíng)環(huán)境和管理模式發(fā)生了巨大的變化，生產(chǎn)商與其供應(yīng)商、經(jīng)銷商、零售商和顧客的關(guān)系變得越來越密切，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也日趨激烈，競(jìng)爭(zhēng)范圍擴(kuò)大到了整個(gè)價(jià)值鏈；傳統(tǒng)的成本管理方法越來越不適應(yīng)農(nóng)業(yè)企業(yè)的發(fā)展變化，企業(yè)為了保持核心競(jìng)爭(zhēng)力，建立持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，必須轉(zhuǎn)變成本管理觀念，而價(jià)值鏈理論的出現(xiàn)為企業(yè)的成本管理提供了新思路。將價(jià)值鏈的思想引入到成本管理中，有助于企業(yè)更客觀、更清晰地得到企

2、業(yè)成本信息，從戰(zhàn)略的高度對(duì)企業(yè)成本進(jìn)行全面的動(dòng)態(tài)管理；價(jià)值鏈成本管理是一種新型的管理制度，更好地體現(xiàn)了企業(yè)成本管理的優(yōu)異性，使企業(yè)對(duì)采購(gòu)、生產(chǎn)、營(yíng)銷和服務(wù)等各環(huán)節(jié)的監(jiān)督和管理得以實(shí)現(xiàn)，它以價(jià)值鏈和成本管理等理念為指導(dǎo)，以提高成本投入的有效性，實(shí)現(xiàn)并保持企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)為目標(biāo)，全面收集、分析和利用價(jià)值鏈上各個(gè)環(huán)節(jié)的成本信息以支持企業(yè)價(jià)值鏈的構(gòu)建和優(yōu)化，并為管理決策提供依據(jù)，農(nóng)業(yè)企業(yè)實(shí)施價(jià)值鏈成本管理是應(yīng)對(duì)未來競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的需要，是解決成本管理問

3、題的需要，也是提高抵御危機(jī)能力的需要。本文以農(nóng)業(yè)企業(yè)價(jià)值鏈為研究視角，首先將價(jià)值鏈理論與成本管理理論相融合，對(duì)價(jià)值鏈成本管理理論進(jìn)行了界定，為我國(guó)農(nóng)業(yè)企業(yè)價(jià)值鏈成本管理的實(shí)施奠定了理論基礎(chǔ)，然后針對(duì)農(nóng)業(yè)企業(yè)傳統(tǒng)成本管理方法的局限性，將成本管理與企業(yè)價(jià)值鏈理論相結(jié)合，著重探討農(nóng)業(yè)企業(yè)價(jià)值鏈成本管理的內(nèi)容，研究影響成本的因素，探討優(yōu)化成本的方式，從內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈、外部?jī)r(jià)值鏈等方面對(duì)我國(guó)農(nóng)業(yè)企業(yè)價(jià)值鏈成本管理體系進(jìn)行初步構(gòu)建，最后選取古樓雪峰山云

4、霧茶有限公司作為案例企業(yè)，論證了價(jià)值鏈成本管理在我國(guó)農(nóng)業(yè)企業(yè)應(yīng)用的可行性，對(duì)農(nóng)業(yè)企業(yè)加強(qiáng)價(jià)值鏈管理，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，形成持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)具有重要的理論和現(xiàn)實(shí)意義。關(guān)鍵詞：競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略；內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈；外部?jī)r(jià)值鏈；價(jià)值鏈成本管理3.4農(nóng)業(yè)企業(yè)傳統(tǒng)成本管理存在的問題及原因分析??????????224競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略下農(nóng)業(yè)企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈成本管理分析224.1內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈作業(yè)分析4.2內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈活動(dòng)分析5競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略下農(nóng)業(yè)企業(yè)外部?jī)r(jià)值鏈成本管理分析?5.1農(nóng)業(yè)企