淺論企業(yè)財務監(jiān)督與控制環(huán)境的優(yōu)化

1、1淺論企業(yè)財務監(jiān)督與控制環(huán)境的優(yōu)化論文關鍵詞：財務監(jiān)督；財務控制；財務管理論文摘要：科學管理是現(xiàn)代企業(yè)制度的重要內(nèi)容。優(yōu)化企業(yè)財務監(jiān)督與控制環(huán)境是加強企業(yè)科學管理的重要途徑之一，分析了現(xiàn)行財務監(jiān)督控制環(huán)境存在的問題及原因，并在此基礎上提出優(yōu)化財務監(jiān)督與控制環(huán)境的設想，以提高企業(yè)的經(jīng)營管理效率，促進企業(yè)經(jīng)濟持續(xù)、快速、健康發(fā)展。企業(yè)財務監(jiān)督與控制貫穿于企業(yè)經(jīng)營活動的各個方面，只要存在企業(yè)經(jīng)營活動和經(jīng)營管理，就有相應的財務監(jiān)督與控制體系

2、。財務監(jiān)督與控制，是在外部條件不斷變化的情況下保證企業(yè)財務開支和財務活動適度、合法、有序地進行，保證經(jīng)費得到合理運用，提高企業(yè)經(jīng)營管理效率、控制經(jīng)營管理風險的必要手段。當前，許多企業(yè)已建立了一套適應科學管理的財務監(jiān)督體系，但由于內(nèi)部的有利條件與外部環(huán)境的不利因素的矛盾并存，影響了財務監(jiān)督與控制職能的充分發(fā)揮，表現(xiàn)有以下幾點：（1）企業(yè)嚴格的制度與疲軟的管理并存。嚴格的財務制度必須通過強有力的管理才能落實。但在實際工作中，有些企業(yè)主管

3、領導對統(tǒng)一的財務制度，以個人意愿取舍，盲目決策，把關不嚴，任意許愿批條子；有些業(yè)務部門認為財務制度約束太多，限制過死，變著法子“繞黃燈，闖紅燈，搶綠燈”。反映在財務監(jiān)督與控制上，對領導的決策，不論其是否正確，財務部門頂不得，3批示，“管家”的很難給“當家”的“紅燈”。實際工作中，開“綠燈”要比開“紅燈”容易得多。這樣一來，財務部門監(jiān)督與控制的職能作用也就因隨意性決策所影響而難以發(fā)揮。（4）齊全的手續(xù)和敷衍的把關并存。堅持必要的手續(xù)，

4、是財務審核的基本條件，也是實施企業(yè)財務監(jiān)督與控制的有效手段。因此，齊全的手續(xù)與真實的反映應該是一致的。但在實際工作中，有的手續(xù)不齊全，反映則是真實的，這是因為不了解制度要求而圖省時省事所致。然而，有不少預(決)算、報銷憑證上手續(xù)很齊全，反映則是虛假的，有的在憑證、票據(jù)、批件上做手腳，或隱瞞事實，或私買公報。有的物資管理混亂，實物驗收不落實，缺斤少兩不問究竟，庫存物資不盤點，虧盈不知原因，丟失被盜不甚了之，與此相關的憑證，票據(jù)上卻有領導的

5、簽字蓋章。面對既成“事實”，又有經(jīng)手人、批準人和主管領導簽字劃圈，有時顯得那么無懈可擊，無疵可找。這樣的齊全手續(xù)實際上完全失去了本來的意義，領導敷衍塞責的把關，起到了掩蓋事實的作用，而被某些心懷不軌的人所利用，給財務監(jiān)督與控制增加了很大難度。產(chǎn)生以上問題的原因是多方面的，概括起來主要有以下幾點：（1）財務監(jiān)督與控制的職能，還未取得所有經(jīng)濟活動參與者的承認和理解，特別是企業(yè)有些領導對此缺乏正確的認識。有的企業(yè)負責人認為自己對單位的一切