論文—項目工程變更風險控制研究.

1、房地產項目工程變更風險控制研究房地產項目工程變更風險控制研究摘要：房地產行業(yè)是我國經濟建設中的支柱性產業(yè)，對我國經濟的發(fā)展起到巨大的拉動作用。房地產項目具有建設周期長、投資額巨大、整體性強、工程建設涉及利益單位多，工程管理環(huán)境復雜等特點。房地產建設項目的這些特性就決定了房地產項目建設中工程變更發(fā)生的必然性及影響的復雜性。房地產建設項目從投資決策到項目建成竣工收尾交付，通常要經歷一個漫長的過程。在這個漫長的過程中，常常會因為某些特殊的原因

2、發(fā)生工程變更，而不規(guī)范的工程變更操作又常常導致項目工期延遲和費用超支等，給項目的順利完成帶來極大的風險，所以項目變更及其風險管理在房地產建設項目管理過程中顯得特別的重要。然而，傳統(tǒng)的工程變更及其風險管理模式是事后型管理，一般是等變更事件發(fā)生后再采取措施彌補，這一方面會帶來巨大的損失，另一方面不能起到很好的效果。因此，在房地產建設過程中我們需采用事前主動預防、事中積極控制、事后努力彌補的手段，控制甚至消除項目工程變更的風險，以在項目建設過

3、程中取得最大的效益。本文將運用建設項目工程風險控制的相關理論，結合建設項目管理實際情況，對工程變更控制最容易發(fā)生的階段，同時也是控制最有效的三個階段，即工程設計階段、工程招(投)標階段、工程施工階段的工程變更及其風險進行全面的、動態(tài)的分析和管理從而減少工程變更所帶來的風險和損失，確保項目的順利實施和項目目標實現(xiàn)，為同類及相關項目的管理提供經驗教訓。本文從風險控制的角度出發(fā)，對房地產建設項目過程中的變更風險管理進行了研究。主要針對房地產建

4、設項目的特點，介紹了項目工程設計、招標、施工階段的工程變更風險識別、估測及評價的常用方法，并結合東方明珠工程實例，歸納了建設項目各階段引起項目工程變更的因素及可能引發(fā)的各種風險，對風險的識別及風險管理的方法進行了探討，旨在為房地產等建設單位對建設項目的變更風險的分析、處理、決策提供切實可行的方法，提高建設資金使用效益。工程變更管理技術與理論的創(chuàng)新將隨著我國科學技術的發(fā)展，建設項目管理水平的逐漸提高，施工工藝的進一步改善而發(fā)生重大變化，建

5、設項目的變更管理領域將是一個永無停止的研究工作。關鍵詞:建設項目；工程變更；設計階段；招標階段；施工階段；風險管理第一章緒論1.1研究背景當前，我國市場經濟高速發(fā)展，房地產、建筑行業(yè)也正處于一個蓬勃發(fā)展的歷史時期，2008年金融危機爆發(fā)后，我國立即啟動了40000億的拉動內需計劃，建設項目一時頻出，其任務之多、規(guī)模之大、項目之復雜等都超過了以往。房地產建設工程項目本身具有長期性、高投資、組織關系復雜、參與主體眾多等特點，因而面臨許多不確

6、定性風險。同時在“時間就是金錢，效率就是生命”已經成為大多數(shù)企業(yè)共識的情況下，工期就成為決定項目成敗的關鍵因素。為了加快資金回籠，追求項目的經濟效益，很多開發(fā)商盡量壓縮項目前期勘察、設計周期，致使“三邊”（邊勘測，邊設計，邊施工）工程頻現(xiàn)。但是隨著項目工程的推并有效管理，以保證項目工程的快速、經濟、安全、優(yōu)質完建，這是本文的出發(fā)點，也是本研究的核心內容。1.4本文研究思路和方法本文研究思路和方法研究思路：見圖1.1技術路線。圖1.1研究

7、技術路線研究方法：(l)文獻研究法針對研究目標，搜集和整理相關資料，通過文獻的對比分析研究事物的內在聯(lián)系和規(guī)律，從而對研究目標有一個正確的認識。(2)定性與定量結合法定性研究是尋找處理問題的途徑，而定量研究是將問題數(shù)據(jù)化表示并進行統(tǒng)計分析的方法。對于一個研究目標，在定量分析研究前，要進行定性的假設和研究，因此，經常會采用定性與定量相結合的研究方法。(3)系統(tǒng)分析法系統(tǒng)分析是把復雜的項目看成系統(tǒng)工程，通過系統(tǒng)目標分析、系統(tǒng)要素分析、系統(tǒng)環(huán)

8、境分析、系統(tǒng)資源分析和系統(tǒng)管理分析，準確地診斷問題，深刻揭示問題起因，有效地提出解決方案。(4)模糊層次分析法由于很多工程項目無法進行具體數(shù)值的計算，也無法將施工中的每個風險因素進行逐一風險分析。因此，在研究過程中，先將承包商面對的風險進行層次分析，然后按照每個層次的目標值進行模糊評價分析。經過專家權衡和打分之后確定指標的模糊評判集，根據(jù)評價和模糊評判集的乘積求出風險值的大小。(5)管理協(xié)同方法在進行變更風險管理過程中，找出一些可以協(xié)同