西門子(中國)自動化與驅(qū)動集團供應(yīng)鏈管理研究

1、西門子西門子(中國中國)自動化與驅(qū)動集團供應(yīng)鏈管理研究自動化與驅(qū)動集團供應(yīng)鏈管理研究本文由1hAO5jxKYb貢獻doc文檔可能在WAP端瀏覽體驗不佳。建議您優(yōu)先選擇TXT，或下載源文件到本機查看。3A學(xué)習(xí)網(wǎng)中國最專業(yè)的學(xué)習(xí)網(wǎng)站西門子（中國）自動化與驅(qū)動集團供應(yīng)鏈管理研究中國)公司、供應(yīng)鏈上的節(jié)點企業(yè)按時交貨率提高1o%以上訂貨一生產(chǎn)的周期時間n爾計算機的供應(yīng)鏈從根本上改變了計算機行業(yè)的制造和零售。戴爾采用直銷戰(zhàn)略，直接從顧客獲得訂單、

2、按訂單生產(chǎn)并在數(shù)天內(nèi)送到客戶手中。為支持這一戰(zhàn)略戴爾要求其供應(yīng)商在戴爾的制造廠內(nèi)僅僅保持15分鐘的庫存。在1990年代后期，戴爾的半成品和產(chǎn)成品周轉(zhuǎn)天數(shù)己經(jīng)達到14天，因此其銷售的計算機較基于傳統(tǒng)供應(yīng)鏈的競爭對手要”新”60天。計算機行業(yè)產(chǎn)品更新?lián)Q代的高速度意味著戴爾在此就贏得了六個百分點的產(chǎn)品成本的優(yōu)勢。2.國內(nèi)實踐發(fā)展?fàn)顩r我國目前正處于由計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的階段，利用加入WTO的機遇，努力和3A學(xué)習(xí)網(wǎng)中國最專業(yè)的學(xué)習(xí)網(wǎng)站3A學(xué)習(xí)

3、網(wǎng)中國最專業(yè)的學(xué)習(xí)網(wǎng)站世界接軌。也涌現(xiàn)出象海爾、海信、TCL、格蘭仕等優(yōu)秀企業(yè)，?，F(xiàn)將中國企業(yè)供應(yīng)鏈管理現(xiàn)狀的情況簡單歸納如下:1)現(xiàn)有的基礎(chǔ)和條件近年來，隨著經(jīng)濟體制改革的不斷深化和企業(yè)經(jīng)營機制的逐步轉(zhuǎn)換，我國企業(yè)在進行技術(shù)創(chuàng)新、體制創(chuàng)新與市場創(chuàng)新的同時，也加快了管理創(chuàng)新的步伐。特別是多數(shù)企業(yè)都意識到通過企業(yè)信息化來提高競爭能力和經(jīng)濟效益的作用。同時不少企業(yè)在企業(yè)組織與管理的過程中，自覺不自覺地吸收了供應(yīng)鏈管理的思想，初步具備了集成供

4、應(yīng)鏈管理的能力。尤其是供應(yīng)鏈管理的支持技術(shù)及其環(huán)節(jié)在我國得到了較快的發(fā)展。(a)信息技術(shù)對SCN提供有效的支持。(b)提高了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層和員工對高新技術(shù)的了解和利用高新技術(shù)發(fā)展企業(yè)的意識，提高了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對員工在職培訓(xùn)和采用激勵機制的正確認識。(c)企業(yè)開展電子商務(wù)需要實施供應(yīng)鏈管理，同時也為實施供應(yīng)鏈管理創(chuàng)造了條件。(ci)與供應(yīng)漣管理相關(guān)的外部環(huán)境得到改善，特別是我國的配送業(yè)、.連鎖業(yè)、零售業(yè)、倉儲運輸業(yè)有了長足的發(fā)展。2)存在的問題和