一線工人考核制度

1、一線工人考核制度一線工人考核制度1、考核獎(jiǎng)懲辦法、考核獎(jiǎng)懲辦法員工工資分為崗位工資和績(jī)效工資，以班組為單位，由各班班長(zhǎng)組織在班內(nèi)的考核，假設(shè)某班組有N人（不含班長(zhǎng)），則班組的績(jī)效工資總額為200N，班組內(nèi)某員工月考核得分為A，班組人均考核得分為B，則該員工月工資總額T：T＝崗位工資＋200AB2、推行該制度的原因、推行該制度的原因——原因1：該制度激勵(lì)作用明顯該制度激勵(lì)作用明顯。原有的制度只是獎(jiǎng)勵(lì)第一名，懲罰最末名，只要不是最末一名就可

2、以免受懲罰，不能從最大限度上激勵(lì)員工努力工作；而該制度則是激勵(lì)均值以上員工，懲罰均值以下員工，可以最大限度地發(fā)揮員工的能動(dòng)性?！?：本制度獎(jiǎng)懲有章可依。本制度獎(jiǎng)懲有章可依。依據(jù)工段考核規(guī)定進(jìn)行扣分，如果發(fā)現(xiàn)獎(jiǎng)罰不公平，可以向綜合科投訴，經(jīng)查明屬實(shí)則對(duì)班組長(zhǎng)當(dāng)月“班組管理”項(xiàng)考核，從而督促班組長(zhǎng)依章辦事?！?：該制度工資計(jì)算簡(jiǎn)單透明且員工易于理解和接受該制度工資計(jì)算簡(jiǎn)單透明且員工易于理解和接受，通過EXCEL軟件可以快速計(jì)算員

3、工當(dāng)月工資水平。3、制度操作流程、制度操作流程班組長(zhǎng)周考核班組長(zhǎng)月總計(jì)工段長(zhǎng)月審核綜合科工資核計(jì)一線工人考核制度一線工人考核制度1、考核獎(jiǎng)懲辦法、考核獎(jiǎng)懲辦法員工工資分為崗位工資和績(jī)效工資，以班組為單位，由各班班長(zhǎng)組織在班內(nèi)的考核，假設(shè)某班組有N人（不含班長(zhǎng)），則班組的績(jī)效工資總額為200N，班組內(nèi)某員工月考核得分為A，班組人均考核得分為B，則該員工月工資總額T：T＝崗位工資＋200AB2、推行該制度的原因、推行該制度的原因——原因1：

4、該制度激勵(lì)作用明顯該制度激勵(lì)作用明顯。原有的制度只是獎(jiǎng)勵(lì)第一名，懲罰最末名，只要不是最末一名就可以免受懲罰，不能從最大限度上激勵(lì)員工努力工作；而該制度則是激勵(lì)均值以上員工，懲罰均值以下員工，可以最大限度地發(fā)揮員工的能動(dòng)性?！?：本制度獎(jiǎng)懲有章可依。本制度獎(jiǎng)懲有章可依。依據(jù)工段考核規(guī)定進(jìn)行扣分，如果發(fā)現(xiàn)獎(jiǎng)罰不公平，可以向綜合科投訴，經(jīng)查明屬實(shí)則對(duì)班組長(zhǎng)當(dāng)月“班組管理”項(xiàng)考核，從而督促班組長(zhǎng)依章辦事?！?：該制度工資計(jì)算簡(jiǎn)單透明