人力資源培訓專員

1、冠東公司人力資源培訓專員（一級）行為標準冠東公司人力資源培訓專員（一級）行為標準1人員培訓人員培訓1.1根據任職資格要求及考評結果，將各部門的培訓需求進行匯總并制定公司人員培訓計劃。1.2根據公司的培訓制度，運用常用的培訓方法組織實施公司的培訓計劃。1.3組織對培訓效果進行評價。2培訓管理體系的維護培訓管理體系的維護2.1對培訓過程中存在的問題及時反饋。2.2根據公司的培訓制度要求，維護培訓課程庫，組織公司培訓課程的開發(fā)。2.3建立、維

2、護培訓師資庫。3培訓檔案管理培訓檔案管理3.1建立員工培訓檔案，并及時將數據錄入培訓檔案庫。3.2根據要求，及時將培訓數據進行統(tǒng)計、匯總。冠東公司人力資源培訓專員（一級）資格標準冠東公司人力資源培訓專員（一級）資格標準1.知識：知識：1.1專業(yè)知識：人力資源培訓方法；人力資源管理系統(tǒng)知識1.2企業(yè)知識：企業(yè)規(guī)章與制度；企業(yè)概況2.技能：技能：1.3專業(yè)技能：人力資源培訓常用的方法與技術1.4通用技能：社交技能、組織技能3經驗：經驗：人力

3、資源管理從業(yè)一年及以上，二十次以上實際組織培訓活動經驗。冠東公司人力資源培訓專員（一級）培訓要點冠東公司人力資源培訓專員（一級）培訓要點1培訓要點：人力資源管理知識、培訓方法與手段、企業(yè)規(guī)章與制度、企業(yè)概況、2培訓方式：送外培訓、企業(yè)內訓、在職培訓冠東公司人力資源培訓專員（三級）行為標準冠東公司人力資源培訓專員（三級）行為標準1.人員培訓人員培訓1.1根據公司的戰(zhàn)略及目標，制定公司的長期人員培訓規(guī)劃。1.2對公司培訓效果進行深入研究分析

4、，并提出切實可行的改進方案。1.3對公司的整體培訓規(guī)劃及計劃實施情況進行監(jiān)控，發(fā)現問題，并及時提出調整方案。2.培訓管理體系的維護培訓管理體系的維護2.1主動發(fā)現培訓體系運行過程中存在的問題并提出解決方案。2.2根據公司的戰(zhàn)略及目標，及時了解和掌握外部培訓市場的情況，提出課程采購計劃以及培訓師引進計劃。3.關鍵崗位員工的培養(yǎng)規(guī)劃及職業(yè)生涯規(guī)劃關鍵崗位員工的培養(yǎng)規(guī)劃及職業(yè)生涯規(guī)劃3.1根據公司戰(zhàn)略及任職資格體系，制定關鍵崗位的員工培養(yǎng)規(guī)劃

5、及職業(yè)生涯規(guī)劃。3.2對關鍵崗位員工培養(yǎng)及職業(yè)生涯規(guī)劃實施情況進行跟蹤，并發(fā)現問題提出解決方案。4.人員培訓分析人員培訓分析4.1根據培訓市場及公司實際情況制定公司的培訓預算，并對年度培訓成本及效益進行分析，撰寫分析報告。冠東公司人力資源培訓專員（三級）資格標準冠東公司人力資源培訓專員（三級）資格標準1.知識：知識：1.1專業(yè)知識：人力資源培訓方法；人力資源管理系統(tǒng)知識、組織理論及戰(zhàn)略1.2企業(yè)知識：同二級2.技能：技能：1.1專業(yè)技能