人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的整合

1、人力資源戰(zhàn)略管理的投資分析人力資源戰(zhàn)略管理的投資分析摘要：戰(zhàn)略人力資源理論把人力資源管理和戰(zhàn)略理論結(jié)合起來(lái)，從一個(gè)新視角證明了戰(zhàn)略人力資源的價(jià)值。戰(zhàn)略人力資源管理將人力資源管理和戰(zhàn)略目標(biāo)結(jié)合，通過(guò)人力資源優(yōu)化配置，最終完成企業(yè)整體目標(biāo)。1引言20世紀(jì)80年代戰(zhàn)略管理的資源基礎(chǔ)觀、能力觀與人力資源管理理論的交叉融合產(chǎn)生了戰(zhàn)略人力資源管理以來(lái)，戰(zhàn)略人力資源管理研究領(lǐng)域突飛猛進(jìn)，得到了迅速地發(fā)展。正是人力資源的這些價(jià)值特征使得人力資源管

2、理對(duì)建立企業(yè)持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)起著非常重要的作用。2戰(zhàn)略人力資源政策對(duì)員工隊(duì)伍的影響?yīng)?zhàn)略人力資源管理，即為組織能夠?qū)崿F(xiàn)目標(biāo)所進(jìn)行和采取的一系列有計(jì)劃、具有戰(zhàn)略意義的人力資源部署和管理行為。其最大特征為將人力資源管理與戰(zhàn)略目標(biāo)相結(jié)合，以組織戰(zhàn)略目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)，系統(tǒng)地設(shè)計(jì)和實(shí)施人力資源開(kāi)發(fā)和管理活動(dòng)，使之能夠配合企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)策略和形勢(shì)，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)而完成企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)。換言之，戰(zhàn)略人力資源管理在組織管理中產(chǎn)生影響時(shí)，最終還是要通過(guò)組織的

3、人力資源政策來(lái)實(shí)現(xiàn)，只不過(guò)在制定人力資源政策時(shí)考慮了組織的戰(zhàn)略目標(biāo)而已?？傮w而言，戰(zhàn)略人力資源管理在組織中可落實(shí)在選人政策、育人政策、用人政策和留人政策4個(gè)方面。本文通過(guò)以上四個(gè)方面的政策與員工隊(duì)伍特征的作用來(lái)分析戰(zhàn)略人力資源管理的投資分析。3人力資源的投資分析戰(zhàn)略人力資源管理的首要觀點(diǎn)之一是將企業(yè)的人力資源看作人力資產(chǎn)，并通過(guò)有效的政策和相應(yīng)的人力資源管理活動(dòng)對(duì)其進(jìn)行投資和管理，以提高人力資產(chǎn)的價(jià)值，使企業(yè)獲得持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力。從人力

4、資產(chǎn)的投資方面來(lái)看，企業(yè)在實(shí)踐中經(jīng)常遇到的兩難問(wèn)題是：如企業(yè)不對(duì)員工進(jìn)行必要的投資，就提高不了員工的工作能力和積極性，也不能吸引自己所需要的人才。但如果企業(yè)對(duì)員工進(jìn)行投資，又面臨著對(duì)哪些員工進(jìn)行投資及投資的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。因?yàn)閷?duì)員工的投資將提高員工的價(jià)值，使員工在市場(chǎng)上變得更有吸引力而成為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手極力獵取的人才。據(jù)調(diào)查研究，我國(guó)國(guó)有企業(yè)，中30%以上的企業(yè)在人力資產(chǎn)的投資方面只是象征性的撥一點(diǎn)教育培訓(xùn)費(fèi)，年人均在10元以下；20%左右的企業(yè)

5、教育培訓(xùn)費(fèi)年人均在10元30元之間；大多數(shù)虧損企業(yè)已基本停止了人力資產(chǎn)投資。由于缺乏人力資產(chǎn)的積累，我國(guó)企業(yè)人力資產(chǎn)的增長(zhǎng)能力十分低下。在亞洲15個(gè)國(guó)家工業(yè)效能的排名中，我國(guó)的總得分僅略高于最后一名的孟加拉國(guó)。我國(guó)從以上分析可以看出，利用“人力資源地圖”這種定性分析工具，能為企業(yè)制定人力資源的投資和管理政策提供明確的指引。但要真正用好這種分析工具，必須具備一定的前提條件或者要遵循必要的分析過(guò)程，以保證制定的投資和管理政策與企業(yè)的戰(zhàn)略要求

6、相一致。作者認(rèn)為，制定基于企業(yè)戰(zhàn)略的人力資源投資與管理政策，一個(gè)必要的分析過(guò)程應(yīng)包括以下步驟和內(nèi)容，（1）企業(yè)需明確其戰(zhàn)略目標(biāo)；（2）確認(rèn)戰(zhàn)略成功的關(guān)鍵要素；（3）明確基于關(guān)鍵成功要素的各類人員勝任能力；（4）分析確認(rèn)各類人員的勝任能力在戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中的價(jià)值差異和獨(dú)特性差異；（5）繪制企業(yè)的“人力資源地圖”；（6）通過(guò)“人力資源地圖”制定人力資源的投資和管理政策。參考文獻(xiàn)［1］李英.西方戰(zhàn)略人力資源綜述［Ｊ］.東岳論叢