企業(yè)成本管理實際調(diào)研報告

1、企業(yè)成本管理實際調(diào)研報告企業(yè)成本管理實際調(diào)研報告企業(yè)成本管理實際調(diào)研報告本人于20年月日至20年月日在有限責任公司進行調(diào)查，我主要是跟隨其公司的會計學習。根據(jù)成本管理所學習的知識我主要了解了各類費用的歸集與分配，要素費用的核算方法，成本計算的主要方法。通過學習我了解到。企業(yè)降低成本可以提高盈利水平，增強產(chǎn)品的競爭力，擴大市場占有率。成本控制是一門花錢的藝術，而不是節(jié)約的藝術。如何將每一分錢花得恰到好處，將企業(yè)的每一種資源用到最需要它的地

2、方企業(yè)降低成本的目標有以下幾點1，學習成本的內(nèi)在構造，樹立強烈的成本意識及持續(xù)改善的目標；2，學習怎樣通過成本分析反映企業(yè)經(jīng)營狀況，學習將成本管理融入企業(yè)經(jīng)營管理全過程；3，建立全員、全方位、全過程的責任成本管理體系，不讓成本管理脫離企業(yè)運營，為企業(yè)決策提供依據(jù)；4，掌握成本管理方法的選擇、成本管理流程的制定、控制效果的評估等方法和技術；5，學習成本管理的戰(zhàn)略思維模式，實施企業(yè)成本管理的實用操作步驟，結合案例分析，掌握成本管理過程中的關

3、鍵點和重要問題；6，學會如何有效降低企業(yè)成本的技術，在工作中利用這些技術和方法為企業(yè)降低成本；在這次學習中了解到成本控制的研究和應用更是迫在眉睫的任務，企業(yè)管理者要及時轉變傳統(tǒng)狹隘的成本觀念，結合企業(yè)實際情況，充分運用現(xiàn)代先進成本管理方法的途徑.3加強市場調(diào)查和信息反饋在成本管理中的應用信息作為企業(yè)經(jīng)營活動的一個重要因素，也是企業(yè)成本管理的有機組成部分。隨著經(jīng)濟的發(fā)展，成本管理越來越復雜，尤其是現(xiàn)代成本管理又與科技進步緊密相聯(lián)。企業(yè)成本

4、管理水平能否隨形勢發(fā)展而提高，經(jīng)營能否順利進行，很大程度上又取決于對成本的信息反饋水平。因此，企業(yè)成本管理也必須適應這一客觀要求，不斷提高信息管理水平.4采用新型成本管理模式制造業(yè)企業(yè)新型成本管理模式企業(yè)內(nèi)部市場鏈。制造業(yè)企業(yè)新型成本管理模式將企業(yè)機制與市場機制進行整合，建立企業(yè)內(nèi)部市場鏈。將企業(yè)外部市場目標轉化為企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營目標，將企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營目標轉化為員工利益目標。這種內(nèi)部市場鏈的建立是通過業(yè)務流程再造實現(xiàn)的。即通過將過去的職能管理